• # intéressant

    Posté par  . Évalué à 2 (+1/-1).

    J'ai l'impression que ça s'applique à toute boite capitaliste mais la description du cas facebook est instructive

    • [^] # Re: intéressant

      Posté par  (site web personnel) . Évalué à 3 (+1/-0).

      Non, pas à toutes, heureusement : uniquement à celles qui ne subissent pas une pression concurrentielle ou de régulation suffisante.

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      • [^] # Re: intéressant

        Posté par  . Évalué à 6 (+4/-0).

        C'est vrai que c'est le propos.

        Mais c'est corolaire à ce que je dis : un entreprise n'est pas intrinsèquement bienveillante. Elle l'est si c'est nécessaire à son business. Si elle n'a pas le choix.

        • [^] # Re: intéressant

          Posté par  (site web personnel) . Évalué à 3 (+1/-0).

          J'ajouterais tout de même cette exception à la liste : si elle est a taille humaine ; entre autre car un humain moyen subit généralement des pressions sociales qui le conduisent à un comportement moral. Évidemment, là aussi il y a des exceptions fatales.

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          • [^] # Re: intéressant

            Posté par  . Évalué à 5 (+3/-0).

            Bonjour,
            Malheureusement ce n'est pas un critère suffisant, on le voit dans le monde de la sous-traitance qui est bien trop souvent un monde de la maltraitance des salariés, beaucoup de TPE sont sous pression de leurs donneurs d'ordre, les patrons de ces toutes petites sociétés en bout de chaîne sont à la fois victimes et coupables de conditions de travail déplorables.

            • [^] # Re: intéressant

              Posté par  (site web personnel) . Évalué à 3 (+1/-0).

              Absolument. Si j'en crois mon éditorialiste préféré (désolé, encore un lien vers un blog de C. Doctorow), dans le cas des industries de la tech, il y en aurait au moins quatre. Pour ceux que ça pourrait intéresser, voici un extrait du texte (et il ne liste même pas ce dernier élément) :

              « There are four forces that discipline companies, serving as constraints on their enshittificatory impulses.

              First: competition. Companies that fear you will take your business elsewhere are cautious about worsening quality or raising prices.

              Second: regulation. Companies that fear a regulator will fine them more than they expect to make from cheating, will cheat less…

              Third: self-help. Computers are extremely flexible, and so are the digital products and services we make from them. The only computer we know how to make is the Turing-complete von Neumann machine, a computer that can run every valid program.
              That means that users can always avail themselves of programs that undo the anti-features that shift value from them to a company's shareholders. Think of a board-room table where someone says, 'I've calculated that making our ads 20% more invasive will net us 2% more revenue per user.'
              In a digital world, someone else might well say 'Yes, but if we do that, 20% of our users will install ad-blockers, and our revenue from those users will drop to zero, forever.'
              This means that digital companies are constrained by the fear that some enshittificatory maneuver will prompt their users to google, 'How do I disenshittify this?'

              Fourth and finally: workers. Tech workers have very low union density, but that doesn't mean that tech workers don't have labor power. The historical "talent shortage" of the tech sector meant that workers enjoyed a lot of leverage over their bosses. Workers who disagreed with their bosses could quit and walk across the street and get another job – a better job. »

              J'ajouterais même suite à votre propos, qu'on a tous connu ou entendu parler de hierarchie aux pratiques plus que discutables. L'humanité que l'on peut attendre de la part de certains supérieures ne va pas beaucoup plus loin que de ne pas laisser mourir de faim un esclave dont la force de travail peut encore servir. Et je crains que ce genre de sociopathe là soit moins rare qu'on ne pourrait le souhaiter.

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