TL;DR : le pouvoir corrompt
Je pensais juste en faire un lien mais je vous traduis comme même ce passage.
Si quelqu'un n'a pas la capacité de donner du status ou de l'argent à quelqu'un d'autre, on dit à cette personne qu'elle est un bon manager. Il s'agit généralement d'une personne dont le travail est de planer dans l'air en criant pendant que l'organisation déchaîne tous ses dysfonctionnements tels des éclairs Atlassians sur sa dépouille mortelle fumante et tressaillante. Avec (…)
Cher Père Noël,
Cette année, j'ai fait plein de truc sympa autour de l'OpenSource et tout se passe bien.
Le ciel s'éclaircie et un vrai mouvement de fond est visible.
Bien sûr, il reste toujours quelques décideurs "pressés" qui n'ont pas de stratégie, d'audace ou des co*** et qui prennent de décisions à la con. C'est dingue le nombre de mec/fille bien éduqué et bien formé qui prennent des décisions contre leur "camp". Heureusement que l'on n'est pas en temps (…)
Bonjour à tous,
Je cherche une solution pour centraliser les mises à jour à destination de distributions Linux présentent dans mon parc. Cette solution doit disposer d'une interface web pour pouvoir contrôler l'ensemble, faire un état des lieux et pousser les mises à jour que l'on souhaite. De préférence, une solution qui peut s'installer sur un Ubuntu 18.04. Autre point important, l'outil doit être gratuit.
J'ai déjà repéré deux outils qui semblent correspondre aux critères :
Uyuni -> https://www.uyuni-project.org/ (à (…)
Tout le monde sait ce qu’est un bogue sur un logiciel, mais un bogue au niveau management, cela existe aussi. Les conséquences peuvent être catastrophiques. Commençons par le Boeing 737 Max.
Le Boeing 737 Max est la dernière évolution du premier 737 sorti en 1967. Comme certaines caractéristiques ont été sensiblement modifiées, les concepteurs de l’avion ont décidé que le logiciel rattraperait les problèmes de stabilité. Par souci d’économie et pour concurrencer Airbus, Boeing a décidé d’aller vite, trop vite, en négligeant les principes fondamentaux du développement aéronautique qui ont permis à l’avion d’être le moyen de transport le plus sûr de tous.
Cette dépêche retrace également d’autres catastrophes, révélant les problèmes dans le processus de décision qui, bien souvent, éloigne les décideurs des alertes émises par du personnel compétent. Dans bien des organisations, les subordonnés sont incités à minimiser ce qui dérange la direction.
Bonjour,
Je me permet d'écrire ici pour demander de l'aide
Actuellement en stage dans une entreprise,je recherche le moyen de manager les mise à jour des linux,un peu comme WSUS le fait pour window en cachant les mise à jours de linux(UBUNTU et DEBIAN en priorité ainsi qu'en bonus Centos,je sais que l'un utilise APT et l'autre YUM) pour protéger la bande passante,en ayant la possibilité de choisir les mises à jour ainsi qu'une console graphique
Quelqu'un aurait t'il une (…)
Les 5 et 6 février 2018 se tenait, à Gand en Belgique, le CfgMgmtCamp, pour sa cinquième édition qui a réuni plus de 700 personnes.
Ce nom, quelque peu barbare pour nous francophones, est une abbréviation de Configuration Management Camp. C’est un événement communautaire dédié aux solutions libres autour de la gestion de configuration : CFEngine, Puppet, Chef, Rudder, Ansible, Salt, bien sûr, mais aussi Foreman, mgmt, Augeas, Terraform, Kubernetes…
L’événement est déjà passé, mais cela n’empêche pas de partager un rapide résumé ici ! Les vidéos de plusieurs présentations ayant été publiées (en anglais), c’est une bonne occasion d’en profiter.
Depuis quelques dizaines d'années, le « management » est devenu un métier de spécialistes, formés dans des « écoles » où on reçoit les préceptes d'une religion qui prétend améliorer le bon fonctionnement d'une entreprise ou administration. Comme avec toutes les religions/sectes récentes, le dogme repose sur une pseudo-science dont les croyants refusent de discuter la « vérité » des résultats. Les deux grands préceptes qui appuient le dogme sont :
Et voilà, nal, les années passent, on se passionne toujours autant pour le code, et un jour, bim, on nous donne notre bloc de cartes de visite avec notre nom et dessous : « responsable équipe développement ». Et on se dit, mais comment en est on arrivé là ?
Pour ma part, c’est une succession de pas de bol : je voulais changer d’équipe, ça a été accepté ; je suis arrivé dans la nouvelle « Team » et, un mois après, le manager s’en (…)
CodevTT est un outil de gestion de projet, permettant un suivi détaillé de l'avancement des projets et des activités de l'équipe.
Sa caractéristique principale est d'être en lien direct avec MantisBT — un système de suivi d'anomalies — dont on étendra le périmètre d'activité.
En puisant des informations dans la base de données de MantisBT et en simplifiant au maximum la saisie des comptes-rendus d'activité des utilisateurs, CodevTT réduit considérablement le nombre d'opérations manuelles à effectuer pour générer des rapports, statistiques, alertes, diagramme de Gantt et autres indicateurs de production et de suivi.
Les données de MantisBT étant tenues à jour en permanence par les développeurs, le chef de projet peut avoir une vue en temps réel de l'avancement du projet, sans créer de surcharge de travail pour l'équipe.
Les informations remontées par CodevTT permettent au chef de projet d'identifier plus rapidement les points durs du projet. La réduction d'un grand nombre de tâches récurrentes lui permet de se concentrer davantage sur les parties nécessitant le plus d'attention et d'analyse.
Les statistiques aident à identifier les actions à entreprendre pour améliorer la productivité de l'équipe et permettront d'en mesurer l’efficacité à court, moyen et long terme.
La section Contrats et Commandes permet d'avoir une vue client de l'avancement, et propose des indicateurs qui pourront lui être remontés.
CodevTT est donc un outil de gestion de projet réactif, en lien direct avec le développement, et se fixe comme objectif la maîtrise du suivi et la réduction des coûts de management par la simplification et l'automatisation des processus.
CodevTT est un logiciel libre, soutenu par AtoS qui l'utilise en interne pour gérer ses projets (avec une base d'utilisateurs actuelle d'environ 250 personnes).
CodevTT est un outil de gestion de projet, permettant un suivi détaillé de l'avancement des projets et des activités de l'équipe.
Sa caractéristique principale est son lien direct avec MantisBT — un système de suivi d'anomalies — dont on étendra le périmètre d'activité.