Le principe de la politique n'est-il pas d'organiser la société ? Peut-on parler d'organisation si le pouvoir est entre les mains de court-termistes ? Dans ces conditions, si le système actuel n'est pas en mesure de favoriser le pouvoir des gens qui "réfléchissent" ou qui ont une vision long terme, c'est peut-être que le système politique est inadapté, non ?
Personnellement, plus le temps passe et plus je me dis que la démocratie n'est pas adaptée car basé sur la séduction (des électeurs) donc ça finit tôt ou tard de manière court-termiste.
Pour faire un parallèle avec le monde économique, c'est un peu comme la gestion d'une entreprise cotée en bourse ou une entreprise familiale. Les investisseurs (les électeurs) veulent des résultats à court terme, là où une direction "plus forte" peut faire des sacrifices à court terme pour un meilleur rendu à long terme.
Si les "non populistes" n'ont pas compris les techniques qui fonctionnent, il serait temps qu'ils les comprennent. Si ils les ont comprises, pourquoi ne les appliquent-ils pas ?
(merci de ne pas répondre "parce que ça ne se fait pas" ou "parce que ça n'est pas éthique" : ils sont exceptionnels ceux qui ne font rien qui ne soit pas éthique/moral/légal/raisonnable… et il ne sont quasiment jamais dans la course à la présidentielle)
Et pour répondre à ta question :
Un système de "validité" de l'annonce devrait être mis en place, par envoi de mail à la personne qui à publiée l'annonce.
Chaque semaine par exemple, si pas de réponse … re mail au bout de 4 jours puis 2 jours puis fin de l'annonce
A condition que l'interface soit sécurisée et ergonomique et que cela ne dure que quelques secondes.
En fait on ne publie pas directement d'annonces sur pyjobs : c'est un agrégateur, donc on ne peut pas contacter l'annonceur
Suite au commentaire de Pol'Ux ci-dessus, question à ceux d'entre vous qui cherchent un taff (de manière passive ou active) :
vous préférez louper des opportunités ou avoir du bruit dans les annonces que vous identifiez ?
à partir de quel "vieillesse" vous considérez qu'une annonce est "morte". Exemple : une annonce qui a 1 an n'est très probablement plus pertinente, une annonce qui a une semaine est probablement encore pertinente… mais où situez-vous le seuil ?
Le sujet que tu soulèves c'est le fait d'accepter des faux-positifs ou d'accepter des faux-négatifs. Intégrer Pôle Emploi ou de ne pas l'intégrer, c'est exactement la même question.
Par exemple, si tu cherches sur Grenoble et jusqu'à 25km aujourd'hui, tu as une annonce pour un développeur ERP Python (boite : Objectif PI) qui est une vraie annonce (et que tu trouves a priori seulement sur Pole Emploi et sur Developpez.com)
Est-ce qu'on veut louper ce type d'annonce ? Je dirais que non.
Est-ce qu'il n'y a pas moyen d'améliorer les choses par rapport au cas que tu remontes ? C'est certain qu'il y a matière. Par exemple en proposant une fonctionnalité de signalement d'une annonce erronée / invalide.
Je pense qu'un dév qui cherche du boulot préfère avoir du bruit que de louper une bonne opportunité (en tout cas c'est comme ça que je réagissais à l'époque où je cherchais) ; je peux me tromper, ça ne me me pose pas de problème :)
Je te rejoins sur le fait que j’ai des collègues qui ne mettront pas de commentaire à cause de l’élitisme… c’est dommage, il vaut mieux se tromper et apprendre quelque chose que de se taire.
La question posée est de savoir comment avoir plus de contributions, pas de savoir si les gens ont raison de se réagir comme ils réagissent :-)
Un collaborateur que j'ai embauché en janvier dernier a écrit un journal sur son simulateur de fourmies qui a reçu un accueil vraiment très bon. Pourquoi il l'a écrit ? Parce que je l'ai "tanné" ; il doutait de la bonne perception par le public et peur du "linchage". Le pb c'est que :
si tu écrits un truc qui a bonne presse, tu veux que ton identité numérique y soit associée
si ton article n'a pas bonne presse tu aimes autant ne plus y être associé.
Dans le doute, tu t'abstiens.
Est-ce qu'il ne faudrait pas un mécanisme pour pouvoir écrire en anonyme mais se le réattribuer en cas de succès ? Genre une sorte de double identité et qu'on puisse basculer un article / un journal de l'une à l'autre.
Un des freins, également c'est l’âpreté des discussions dans les commentaires. C'est un frein également (après, j'avoue que je ne sais pas trop comment on pourrait faire pour "limiter" ça)
Un aspect plus global, à mon avis, c'est que le contenu de LinuxFR n'est plus tant "linuxfr" que "logicielslibresfr" voire "informatiquelibrefr" (dont musique, électronique, openhardware, business, etc). Peut-être que l'identité de LinuxFR devrait évoluer ?
Par ailleurs je pense comme dit plus haut que des news courtes devraient faire leur apparition. Dans un journal comme le dauphiné libéré (exemple pris parce que je suis de ce coin là du monde;), il y a des articles détaillés, des articles intermédiaires et des faits divers. On torche le truc, ceux qui aiment lisent, ceux qui n'aiment pas ne lisent pas.
Chacun devrait pouvoir proposer des dépêches longues ou courtes (une dépêche n'étant pas un journal qui est plutôt un "vis ma vie").
Ces idées n'engagent que moi et celles/ceux qui y croient :)
Mais ton code est partiel, avec des renommages de variables et/ou troncage de code, et le symptôme que tu remontes "pb le fichier n'est pas copié" est un symptome genre "et ça marche pas". Autant dire que ça manque d'infos pour nous aider à t'aider à résoudre ton problème.
Si tu veux donner un peu plus de matériel et/ou de précision, ça pourrait bien être utile.
Parce que pour tous les professionnels de terrain, c'est une caractéristique qui est un put*** d'argument. Tu as un téléphone esthétique et en même temps étanche. Je ne parle pas de révolution, mais de pragmatisme et d'adaptation au marché, et ça c'est un sacré avantage.
On l'oublie assez souvent, mais l'objectif d'une annonce c'est pas de "recruter un gars". Ca c'est l'objectif global. Mais le rôle de l'annonce, c'est de recevoir des CVs intéressants, et si possible le moins de CV inadaptés (ou avec un critère de filtrage facile pour les écarter rapidement).
De la même manière, quand on rédige un CV, il ne faut pas avoir en tête "de présenter le meilleur CV", mais de présenter "le CV qui va donner au recruteur envie de rencontrer le candidat".
C'est à l'entretien qu'on va vraiment recruter quelqu'un, mais avant ça, c'est de la drague.
Note : ça ne veut pas dire qu'il faut mentir ou tout enjoliver, mais il faut savoir à qui on s'adresse, ce qui l'intéresse et donc communiquer sur ces éléments.
Par exemple, si tu postes une annonce sur LinuxFR, il faut que tu parles de logiciels libres, de causes sociales ou de haute-technicité. Parce que c'est ce qu'attend (en majorité) le public ici. Si tu mets une annonce sur le site de l'APEC et que tu veux un mec ou une nana plutôt "haut de panier", bah il va falloir que ton critère "salaire" soit bien positionné parce que tu es en concurrence avec des boîtes qui ont de la maille (et les bons candidats le savent).
Par exemple quand je recrute je me positionne pas sur l'aspect financier parce que je suis sur Grenoble et que je ne peux pas concurrencer les boîtes qui vont recruter ceux qui valent le plus cher (je ne tire pas les salaires en bas non plus, mais c'est un argument ni pour ni contre, je suis "dans le ventre mou"). Par contre on fait du logiciel libre et ça toutes les boîtes ne le proposent pas. Et on bosse dans une ambiance décontractée parce que j'ai jamais été en mode "on se prend trop au sérieux" (ça veut pas dire qu'on glande, mais on peut faire du très bon boulot sans se prendre pour les meilleurs de la terre et tout en ayant des moments détendus à raconter de la m…)
Il faut savoir ce qui intéresse tes candidats potentiels. Dans ton annonce tu parles de ce que tu veux toi, mais tu oublies qu'en face, les candidats ont des envies et des aspirations. (et tu n'as pas les moyens de les attirer juste par la rémunération).
Pour ton cas particulier, tu as besoin d'un dév compétent sur un projet sur 4 ans. On s'en fout qu'il connaisse Angular et CakePHP, ce qu'il faut c'est qu'il connaisse le principe des applis client/serveur en mode "single page", qu'il ait déjà bossé sur des API Rest, qu'il ait la tête bien faite pour comprendre les problèmes, qu'il ait fait du PHP et du JS pour pas être tout à fait à la rue au tout début, et qu'il ait envie de venir bosser dans ta petite boîte à la campagne.
Recrute un développeur web curieux et souhaitant s'investir et prendre des responsabilités (et des parts?) dans une petite structure en plein développement. En discutant avec tes candidats tu verras ceux qui savent s'adapter (suffit de les mettre en situation et de les observer), ceux qui essaient de fuir la question parce qu'ils sont pris en défaut. Tu leur demande ce qu'ils attendent en candidatant pour un poste situé "à la campagne" (question ouverte, tu verras ce qu'ils te répondent), tu leur demandes comment ils se maintiennent à jour au niveau technologique.
5 ans d'expérience, c'est difficile à recruter car les candidats commencent à bien gérer les entretiens et à savoir ce qu'il faut répondre (et donc parfois ils vont juste répondre ce que tu attends au lieu de répondre ce qu'ils pensent). C'est pour ça qu'il faut un maximum de sujets ouverts pour échanger librement (et ça vaut pour toi aussi, parce que les mecs expérimentés qui en ont dans la cervelle vont aussi te jauger - surtout si tu es dans un premier temps leur seul collaborateur, et leur supérieur et patron).
p.s : désolé si je parle de "mecs" et "nanas" (et parfois juste de "mecs"), j'ai écrit à haute voix ;)
p.p.s : bon courage pour le passage d'indépendant à responsable d'équipe. Ca te change beaucoup la vie :)
p.p.p.s : je ne suis pas "consultant en recrutement" mais je sais plutôt bien recruter des profils techniques (et en particulier déceler des profils "sur qui miser") ; je peux t'aider si tu veux.
Zenitram n'exprime pas son avis mais ce qu'il constate/ressent. Je suis à 15km de Grenoble et je constate/ressent la même chose que Zenitram. Rien qu'aller à des meetup le soir, faut rentrer dans l'agglomération, y'a la circulation, etc. C'est un frein (mais j'ai la possibilité d'y aller). Alors si en plus tu as 50km de départementale, ça devient plus difficile…
Je suis convaincu que tu ne seras pas déçu si nous collaborons ensemble ; mais je comprends ta préférence pour des interlocuteurs locaux. Tu as mes coordonnées si besoin.
Bonne continuation et bon courage pour ta recherche
Au passage, je vois que tu t'intéresse à la CFAO sous linux ; j'ai commencé ma carrière en travaillant dans ce domaine (support technique client chez un éditeur de logiciels de découpe de tôles et robots de découpe et soudage), j'ai une formation initiale en mécanique et micro techniques ; je n'aurai pas de problème à comprendre ton métier (et qui plus est c'est un sujet qui m'intéresse).
On n'est pas tout à fait une agence web classique - notre coeur de métier c'est le développement d'applications web sur mesure, et on contribue au logiciel libre (communauté, financement, contributions en code et publication de logiciels).
Je t'invite à regarder notre site web et me contacter si tu es intéressé : http://www.algoo.fr (je suis le contact / dirigeant de algoo)
Tu peux regarder aussi mon profil LinuxFR (publication de journaux, dépêches).
On est sur Grenoble (on collabore avec la majorité de nos clients à distance).
De ce que j'ai compris, c'est surtout que Seafile Gmbh ne respecte ni ses contrats ni le droit d'auteur (en plus de faire des actions pas très réglo en sous-marin - mais ça c'est légal)
Ca serait dans le cadre de la promotion/diffusion du logiciel libre Tracim auprès des entreprises (avec aussi en ligne de mire la commercialisation/monétisation).
Mais …
Les projets tuteurés sont des actions concrètes réalisées en partenariat avec des associations, des collectifs, des ONG, des groupements d’intérêts collectifs.
J'ai l'impression de ne pas rentrer dans le moule. Est-ce que le fait d'être une entreprise est rédhibitoire ou ça vous intéresse quand même ?
Je ne sais pas si c'est ça qui est déterminant. Souvent les start-ups essaient plusieurs modèles économiques avant de trouver celui qui marche bien. Donc le modèle économique prévu dans les premiers PowerPoint n'a pas forcément une grande importance…
Tu as raison. Le fait d'avoir un (business) plan montre un certain réalisme. Ca n'est pas contradictoire avec le changement de stratégie, mais il faut avoir un plan.
Beaucoup de gens se disent "oui, mais on verra ensuite, on a une super idée". Oui, mais en tout cas en France, ça ne passe pas si tu n'as pas réfléchi à la monétisation.
Selon Frank Rousseau, son idée n'aurait d'ailleurs pas été débattue. « Cette démarche ne convenait pas au président. […] J'ai toujours demandé un débat constructif sur les orientations de la société et n'ait eu en réponse qu'un débat sur ma révocation », pendant plusieurs mois, affirme-t-il. Le co-fondateur ne compte donc pas en rester là. « Je donnerai donc les suites judiciaires qui conviennent à cette révocation que je considère comme totalement abusive », avant de fonder une nouvelle startup ou d'en rejoindre une autre, explique-t-il.
J'ai hâte d'avoir la version (subjective) de Franck Rousseau car malheureusement si les CTO sont souvent ceux qui partent en premier c'est parfois de leur fait, mais parfois non (et pas nécessairement justifié).
Bon courage en tout cas, et quoi qu'il arrive merci pour ce travail et tout ce que tu as créé autour, en particulier le fait d'avoir "construit" une solution open-source ciblant les intérêts personnels et capable de lever des millions d'euros.
En fait ça devrait même être la préoccupation de tout le monde dans la boite, non ? Ça ne veut pas forcément dire avec la même énergie dessus (ni forcément le même pouvoir), mais tout le monde devrait s'y intéresser.
Oui, c'est sûr, c'est idéal. Le truc c'est que le CTO a un (grand) pouvoir de décision donc si lui, il ne s'intéresse pas au business et aux enjeux financiers/commerciaux, la boîte est mal barrée. (contrairement, à un salarié qui n'aurait aucune décision à prendre)
Ces autres objectifs ne peuvent-t-ils pas entrer aussi dans la définition de la boite ? Changer le monde, satisfaction du travail fourni, qualité de vie sont au moins des objectifs qui peuvent être portés par la boite, voir même portés comme des moyens permettant d'arriver à l'objectif de faire marcher la boite.
Je suis dubitatif sur l'intégration de ce genre d'objectifs dans une boîte qui fait appel à des investisseurs, pour la simple et bonne raison que les investisseurs mettent de l'argent dans une boîte pour en récupérer plus (de l'argent) et c'est leur objectif principal (sinon le seul).
Par ailleurs, si un actionnaire est en mesure de céder ses parts à quelqu'un d'autre, tu ne peux rien garantir sur les objectifs de l'entreprise. La bonne illustration c'est le rachat de MySQL par Oracle.
A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Pour autant ça arrive toujours souvent. Un blog post peut t'apporter des informations mais il ne pourra pas t'apprendre à faire face à ce genre de situation. Et la littérature entrepreunariale là dessus est pauvre comparée aux autres sujets. Les incubateurs sont plus focalisés sur la mise en oeuvre du business model et t'aident peu sur ces sujets.
L'incubateur qui m'a suivi pendant 6 mois environ a abordé tous les sujets. Ils proposaient des formations sur les différents sujets (compta, commerce, marketing de l'innovation, constitution d'équipe, levées de fonds, juridique, etc, etc) et un accompagnement personnalisé spécifique aux besoins de chacun. Ils mettaient une enveloppe à disposition mais tu avais des contraintes (genre suivre un certain nombre de formations obligatoires).
Je suis peut-être passé par un bon incubateur ; mais l'aspect levées de fond devrait être abordé par tous les incubateurs tellement c'est le nerf de la guerre quand tu lances une boîte innovante.
Par ailleurs, je pense que beaucoup de gens n'ont pas l'envie d'apprendre et "juste sous-traitent" les sujets qui ne les intéressent pas a priori. Et ça c'est une erreur.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
En fait il faut bien prendre en compte que monter une startup est difficile et que être sur tous les fronts en mème temps, l'est encore plus. C'est pourquoi souvent on s'associe pour se répartir les domaines de responsabilité. Malgré ça le CTO s'intéresse aussi au business et peut l'influncer beaucoup (ex : Docker ou Hubspot).
J'irais même plus loin : si le CTO ne s'intéresse pas au business, c'est un mauvais CTO. Le truc c'est que y'a pas mal de dév/ingés qui croient que monter une startup c'est juste "faire le même métier, en travaillant un peu plus et devenir millionnaire".
Là où tu as raison, c'est que, entre autres, j'aurais du m'investir plus dans la relation investisseur. Je l'ai appris «the hard way». Je pense pas que le terme BA BA soit adapté, ça demande pas mal de pratique pour être bien fait.
Je n'ai pas énormément de pratique juste un peu d'expérience (et pas mal d'écoute sur les sujets que je ne maîtrise pas / que je découvre) :
dans une startup qui avait été rachetée un bon prix et qui tournotait depuis 10 ans
dans une startup qui venait de lever des fonds
dans un incubateur
dans une boîte que j'ai créée et à travers laquelle j'apprends au quotidien.
Dans ton cas, gelnior, tu avais 2 casquettes :
la casquette CTO - (qu'on t'a retirée pour divergence de vision si j'ai bien compris)
la casquette actionnaire/propriétaire - que tu as toujours, je pense.
C'est important de savoir/comprendre que quel que soit ton rôle dans la création d'une startup (CTO, CEO, dév, etc), ce second rôle tu dois le défendre bec et ongles car tes associés peuvent vouloir te rouler, les investisseurs aussi. Ce rôle-là, tu ne peux/dois le sous-traiter à personne car il s'agit d'intérêts personnels.
Autant le CTO est nécessaire pour que le business se fasse (donc si on dégage le CTO, le CEO ne pourra plus gagner sa croute… sauf s'il trouve qqu'un pour te remplacer), autant l'actionnaire est inutile : si tu n'as pas de parts dans la boîte mais que tu es bon dans ton job, alors les actionnaires sont les plus heureux du monde.
Je précise que quand je dis "tu" c'est pas pour toi, gelnior, c'est un tu générique.
Je pense que c'est fondamental pour les lecteurs de comprendre que lorsqu'on monte une boîte, on est une équipe soudée pour un objectif donné : que la boîte marche. Les autres objectifs (richesse, liberté, qualité de vie, satisfaction du travail fourni, de changer le monde, etc) sont des objectifs individuels, que chacun atteindra comme il l'entend, avec les moyens qui lui correspondent.
C'est pour ça aussi qu'on conseille en général de s'associer avec des personnes qui ont des objectifs de vie (personnels) similaires pour que les tensions arrivent le plus tard possible et soient les moins fortes possible.
J'insiste sur le fait que je ne parle pas de ton cas gelnior ; je ne te connais pas, je ne connais pas l'histoire de Cozy ; je parle d'une manière générale à partir de ce que je lis ici et de ce que j'ai pu apprendre/découvrir des échanges que j'ai eu avec des personnes ayant monté une boîte (et des fins plus ou moins heureuses selon les cas).
Pourquoi on demande aux créateurs d'entreprise et en particulier de startup d'avoir un business plan (ou plan d'affaire) ? Pour savoir si ils ont une idée de comment monétiser leur super produit innovant et tout et tout, parce qu'au final, c'est ça qui est déterminant.
Que tu fasses évoluer un projet perso en startup ou que tu viennes du métier avec un projet "professionnel" dès le début, le truc c'est de savoir comment tu vas gagner de l'argent. Si tu n'as pas réfléchi à ça, tu créés pas (sérieusement) une boîte.
"My own company", ça indique le lien affectif qu'il a avec cette société qu'il a co-fondée, dont il a créé toute la partie technique et portée pendant plusieurs années, une société qui produit du Logiciel Libre, chose rare en France.
Le fait que la société fasse du libre ou pas n'a strictement rien à voir avec le fait qu'un CTO co-fondateur se fasse éjecter et que ça le touche car il y a un affectif. C'est le cas de beaucoup de sociétés, qu'elles fassent du libre ou pas, qu'elle fassent du logiciel ou pas. Suffit de discuter avec des entrepreneurs pour voir que souvent le directeur technique est le premier co-fondateur à quitter le navire.
Après que les cofondateurs diluent leur majorité de parts en faisant entrer des actionnaires ayant de l'argent pour développer un projet (et pas du tout pour se faire de l'argent à court terme comme tu sembles le croire),
Quand tu montes une boîte et que tu négocies l'entrée d'investisseurs, tu valorises tes parts. C'est un aspect des choses qui est pris en compte par les fondateurs (ou alors ils sont idiots mais j'en doute) ; et c'est un aspect qui pèse dans la balance à court ou moyen terme.
Et pas vraiment simple, tellement pas "le B.A-BA" comme tu dis que Steve Jobs lui-même s'est fait avoir, mais bon c'est sûr c'était un nul, c'est connu.
A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
(pour le cas De Cozy, j'en sais rien, je ne connais ni les protagonistes, ni les tenants et aboutissants de leur levée de fonds, je dis juste que ce que Zenitram dit est vrai).
Bref, au lieu de s'interroger à qui profite le départ de celui qui a porté le projet techniquement et auprès de la communauté, encore une fois un beau succès français du Logiciel Libre en tant que création technique allant dans le sens de l'auto-hébergement et de la décentralisaiton, on préfère s'en référer au laconique wording offert par la société.
Cette phrase c'est du blabla populiste à destination des libristes.
Le départ profite à l'entreprise en tant que personne morale.
La divergence de vision est à l'origine de l'échec de beaucoup d'entreprises (une société sur deux si j'en crois les conseillers / formateurs / accompagnateurs avec qui j'ai pu échanger sur le sujet). Quand deux fondateurs ne sont pas d'accord, l'entreprise est en péril il faut donc trancher, pour la survie de l'entreprise.
C'est par exemple pour cette raison qu'il est plus pérenne de laisse plus de parts au CEO qu'au CTO ; l'entreprise est une nouvelle personne par rapport aux fondateurs, et le moindre mal quand 2 visions diffèrent sur les actionnaires majoritaires, c'est qu'ils ne collaborent plus et que l'un puisse trancher "pour avancer".
"Des désaccords entre les membres de l'équipe". Ça c'est de l'info qui prend pas son lecteur pour plus bête qu'il n'en a l'air.
Il faut savoir lire entre les lignes et connaitre le fonctionnement d'une startup et l'info est claire. On n'a pas besoin d'en savoir plus.
Un message comme ça est complètement improductif et ne va rassurer aucun utilisateur et sympathisant de Cozy que beaucoup d'entre nous sommes aujourd'hui.
Pour le moment la communauté Cozy n'assure pas la pérennité de l'entreprise. C'est la MAIF qui l'assure. Et si la MAIF décide d'utiliser Cozy pour toute sa relation client, la communauté s'interconnectera avec, de fait.
# celery + rabbitmq
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Réagir à des données expirées (date) en DB. Évalué à 5.
A la creation de ton événement, tu ajoutes une tache dans rabbitmq qui devra s'exécuter à la date d'expiration.
Ca marche bien, c'est fait pour ça, et celery/rabbitmq s'intègre très bien dans django.
J'ai mis en place ces technos pour envoi/expiration automatique de notifications.
[^] # Re: La vraie victoire...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Élections américaines. Évalué à 2.
Le principe de la politique n'est-il pas d'organiser la société ? Peut-on parler d'organisation si le pouvoir est entre les mains de court-termistes ? Dans ces conditions, si le système actuel n'est pas en mesure de favoriser le pouvoir des gens qui "réfléchissent" ou qui ont une vision long terme, c'est peut-être que le système politique est inadapté, non ?
Personnellement, plus le temps passe et plus je me dis que la démocratie n'est pas adaptée car basé sur la séduction (des électeurs) donc ça finit tôt ou tard de manière court-termiste.
Pour faire un parallèle avec le monde économique, c'est un peu comme la gestion d'une entreprise cotée en bourse ou une entreprise familiale. Les investisseurs (les électeurs) veulent des résultats à court terme, là où une direction "plus forte" peut faire des sacrifices à court terme pour un meilleur rendu à long terme.
[^] # Re: La vraie victoire...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Élections américaines. Évalué à 2.
Si les "non populistes" n'ont pas compris les techniques qui fonctionnent, il serait temps qu'ils les comprennent. Si ils les ont comprises, pourquoi ne les appliquent-ils pas ?
(merci de ne pas répondre "parce que ça ne se fait pas" ou "parce que ça n'est pas éthique" : ils sont exceptionnels ceux qui ne font rien qui ne soit pas éthique/moral/légal/raisonnable… et il ne sont quasiment jamais dans la course à la présidentielle)
[^] # Re: Commentaire à destination des personnes qui cherchent du boulot
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal pyjobs - améliorer l'écosystème professionnel francophone python. Évalué à 4.
Pyjobs intègre un annuaire de sociétés (il faut le remplir… en mode collaboratif en partie) ; effectivement faire le lien est une bonne idée :)
[^] # Re: Commentaire à destination des personnes qui cherchent du boulot
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal pyjobs - améliorer l'écosystème professionnel francophone python. Évalué à 3.
En fait on ne publie pas directement d'annonces sur pyjobs : c'est un agrégateur, donc on ne peut pas contacter l'annonceur
# Commentaire à destination des personnes qui cherchent du boulot
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal pyjobs - améliorer l'écosystème professionnel francophone python. Évalué à 4.
Suite au commentaire de Pol'Ux ci-dessus, question à ceux d'entre vous qui cherchent un taff (de manière passive ou active) :
[^] # Re: Sympa, mais ...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal pyjobs - améliorer l'écosystème professionnel francophone python. Évalué à 4.
Le sujet que tu soulèves c'est le fait d'accepter des faux-positifs ou d'accepter des faux-négatifs. Intégrer Pôle Emploi ou de ne pas l'intégrer, c'est exactement la même question.
Par exemple, si tu cherches sur Grenoble et jusqu'à 25km aujourd'hui, tu as une annonce pour un développeur ERP Python (boite : Objectif PI) qui est une vraie annonce (et que tu trouves a priori seulement sur Pole Emploi et sur Developpez.com)
Est-ce qu'on veut louper ce type d'annonce ? Je dirais que non.
Est-ce qu'il n'y a pas moyen d'améliorer les choses par rapport au cas que tu remontes ? C'est certain qu'il y a matière. Par exemple en proposant une fonctionnalité de signalement d'une annonce erronée / invalide.
Je pense qu'un dév qui cherche du boulot préfère avoir du bruit que de louper une bonne opportunité (en tout cas c'est comme ça que je réagissais à l'époque où je cherchais) ; je peux me tromper, ça ne me me pose pas de problème :)
[^] # Re: Le haut niveau d'exigence effraie...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au sondage Comment vous inciter à contribuer plus souvent à LinuxFr.org ?. Évalué à 5.
La question posée est de savoir comment avoir plus de contributions, pas de savoir si les gens ont raison de se réagir comme ils réagissent :-)
# Le haut niveau d'exigence effraie...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au sondage Comment vous inciter à contribuer plus souvent à LinuxFr.org ?. Évalué à 10.
Un collaborateur que j'ai embauché en janvier dernier a écrit un journal sur son simulateur de fourmies qui a reçu un accueil vraiment très bon. Pourquoi il l'a écrit ? Parce que je l'ai "tanné" ; il doutait de la bonne perception par le public et peur du "linchage". Le pb c'est que :
Dans le doute, tu t'abstiens.
Est-ce qu'il ne faudrait pas un mécanisme pour pouvoir écrire en anonyme mais se le réattribuer en cas de succès ? Genre une sorte de double identité et qu'on puisse basculer un article / un journal de l'une à l'autre.
Un des freins, également c'est l’âpreté des discussions dans les commentaires. C'est un frein également (après, j'avoue que je ne sais pas trop comment on pourrait faire pour "limiter" ça)
Un aspect plus global, à mon avis, c'est que le contenu de LinuxFR n'est plus tant "linuxfr" que "logicielslibresfr" voire "informatiquelibrefr" (dont musique, électronique, openhardware, business, etc). Peut-être que l'identité de LinuxFR devrait évoluer ?
Par ailleurs je pense comme dit plus haut que des news courtes devraient faire leur apparition. Dans un journal comme le dauphiné libéré (exemple pris parce que je suis de ce coin là du monde;), il y a des articles détaillés, des articles intermédiaires et des faits divers. On torche le truc, ceux qui aiment lisent, ceux qui n'aiment pas ne lisent pas.
Chacun devrait pouvoir proposer des dépêches longues ou courtes (une dépêche n'étant pas un journal qui est plutôt un "vis ma vie").
Ces idées n'engagent que moi et celles/ceux qui y croient :)
# J'aurais bien aimé t'aider ...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message client serveur par socket en clientThread. Évalué à 6.
Mais ton code est partiel, avec des renommages de variables et/ou troncage de code, et le symptôme que tu remontes "pb le fichier n'est pas copié" est un symptome genre "et ça marche pas". Autant dire que ça manque d'infos pour nous aider à t'aider à résoudre ton problème.
Si tu veux donner un peu plus de matériel et/ou de précision, ça pourrait bien être utile.
# Le téléphone est vraiment IP67 ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tout simplement E P I Q U E. Évalué à -2.
Parce que pour tous les professionnels de terrain, c'est une caractéristique qui est un put*** d'argument. Tu as un téléphone esthétique et en même temps étanche. Je ne parle pas de révolution, mais de pragmatisme et d'adaptation au marché, et ça c'est un sacré avantage.
[^] # Re: Peut-être en changeant la forme / ajoutant des informations plus vendeuses ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Trouver un développeur. Évalué à 10.
On l'oublie assez souvent, mais l'objectif d'une annonce c'est pas de "recruter un gars". Ca c'est l'objectif global. Mais le rôle de l'annonce, c'est de recevoir des CVs intéressants, et si possible le moins de CV inadaptés (ou avec un critère de filtrage facile pour les écarter rapidement).
De la même manière, quand on rédige un CV, il ne faut pas avoir en tête "de présenter le meilleur CV", mais de présenter "le CV qui va donner au recruteur envie de rencontrer le candidat".
C'est à l'entretien qu'on va vraiment recruter quelqu'un, mais avant ça, c'est de la drague.
Note : ça ne veut pas dire qu'il faut mentir ou tout enjoliver, mais il faut savoir à qui on s'adresse, ce qui l'intéresse et donc communiquer sur ces éléments.
Par exemple, si tu postes une annonce sur LinuxFR, il faut que tu parles de logiciels libres, de causes sociales ou de haute-technicité. Parce que c'est ce qu'attend (en majorité) le public ici. Si tu mets une annonce sur le site de l'APEC et que tu veux un mec ou une nana plutôt "haut de panier", bah il va falloir que ton critère "salaire" soit bien positionné parce que tu es en concurrence avec des boîtes qui ont de la maille (et les bons candidats le savent).
Par exemple quand je recrute je me positionne pas sur l'aspect financier parce que je suis sur Grenoble et que je ne peux pas concurrencer les boîtes qui vont recruter ceux qui valent le plus cher (je ne tire pas les salaires en bas non plus, mais c'est un argument ni pour ni contre, je suis "dans le ventre mou"). Par contre on fait du logiciel libre et ça toutes les boîtes ne le proposent pas. Et on bosse dans une ambiance décontractée parce que j'ai jamais été en mode "on se prend trop au sérieux" (ça veut pas dire qu'on glande, mais on peut faire du très bon boulot sans se prendre pour les meilleurs de la terre et tout en ayant des moments détendus à raconter de la m…)
Il faut savoir ce qui intéresse tes candidats potentiels. Dans ton annonce tu parles de ce que tu veux toi, mais tu oublies qu'en face, les candidats ont des envies et des aspirations. (et tu n'as pas les moyens de les attirer juste par la rémunération).
Pour ton cas particulier, tu as besoin d'un dév compétent sur un projet sur 4 ans. On s'en fout qu'il connaisse Angular et CakePHP, ce qu'il faut c'est qu'il connaisse le principe des applis client/serveur en mode "single page", qu'il ait déjà bossé sur des API Rest, qu'il ait la tête bien faite pour comprendre les problèmes, qu'il ait fait du PHP et du JS pour pas être tout à fait à la rue au tout début, et qu'il ait envie de venir bosser dans ta petite boîte à la campagne.
Recrute un développeur web curieux et souhaitant s'investir et prendre des responsabilités (et des parts?) dans une petite structure en plein développement. En discutant avec tes candidats tu verras ceux qui savent s'adapter (suffit de les mettre en situation et de les observer), ceux qui essaient de fuir la question parce qu'ils sont pris en défaut. Tu leur demande ce qu'ils attendent en candidatant pour un poste situé "à la campagne" (question ouverte, tu verras ce qu'ils te répondent), tu leur demandes comment ils se maintiennent à jour au niveau technologique.
5 ans d'expérience, c'est difficile à recruter car les candidats commencent à bien gérer les entretiens et à savoir ce qu'il faut répondre (et donc parfois ils vont juste répondre ce que tu attends au lieu de répondre ce qu'ils pensent). C'est pour ça qu'il faut un maximum de sujets ouverts pour échanger librement (et ça vaut pour toi aussi, parce que les mecs expérimentés qui en ont dans la cervelle vont aussi te jauger - surtout si tu es dans un premier temps leur seul collaborateur, et leur supérieur et patron).
p.s : désolé si je parle de "mecs" et "nanas" (et parfois juste de "mecs"), j'ai écrit à haute voix ;)
p.p.s : bon courage pour le passage d'indépendant à responsable d'équipe. Ca te change beaucoup la vie :)
p.p.p.s : je ne suis pas "consultant en recrutement" mais je sais plutôt bien recruter des profils techniques (et en particulier déceler des profils "sur qui miser") ; je peux t'aider si tu veux.
[^] # Re: ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Trouver un développeur. Évalué à 6.
Zenitram n'exprime pas son avis mais ce qu'il constate/ressent. Je suis à 15km de Grenoble et je constate/ressent la même chose que Zenitram. Rien qu'aller à des meetup le soir, faut rentrer dans l'agglomération, y'a la circulation, etc. C'est un frein (mais j'ai la possibilité d'y aller). Alors si en plus tu as 50km de départementale, ça devient plus difficile…
[^] # Re: Je peux te proposer ma boîte...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Cherche agence web et hébergeur "open-source friendly". Évalué à 2.
Bonjour Christophe,
Je suis convaincu que tu ne seras pas déçu si nous collaborons ensemble ; mais je comprends ta préférence pour des interlocuteurs locaux. Tu as mes coordonnées si besoin.
Bonne continuation et bon courage pour ta recherche
[^] # Re: Je peux te proposer ma boîte...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Cherche agence web et hébergeur "open-source friendly". Évalué à 2.
Au passage, je vois que tu t'intéresse à la CFAO sous linux ; j'ai commencé ma carrière en travaillant dans ce domaine (support technique client chez un éditeur de logiciels de découpe de tôles et robots de découpe et soudage), j'ai une formation initiale en mécanique et micro techniques ; je n'aurai pas de problème à comprendre ton métier (et qui plus est c'est un sujet qui m'intéresse).
# Je peux te proposer ma boîte...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Cherche agence web et hébergeur "open-source friendly". Évalué à 2. Dernière modification le 04 septembre 2016 à 07:36.
On n'est pas tout à fait une agence web classique - notre coeur de métier c'est le développement d'applications web sur mesure, et on contribue au logiciel libre (communauté, financement, contributions en code et publication de logiciels).
Je t'invite à regarder notre site web et me contacter si tu es intéressé : http://www.algoo.fr (je suis le contact / dirigeant de algoo)
Tu peux regarder aussi mon profil LinuxFR (publication de journaux, dépêches).
On est sur Grenoble (on collabore avec la majorité de nos clients à distance).
[^] # Re: pas vraiment un fork
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Avis de tempête sur Seafile. Évalué à 10.
De ce que j'ai compris, c'est surtout que Seafile Gmbh ne respecte ni ses contrats ni le droit d'auteur (en plus de faire des actions pas très réglo en sous-marin - mais ça c'est légal)
[^] # Re: Même version
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Et si on achetait de l'Open Hardware (v2) ?. Évalué à 4.
Ceci, sans oublier de rappeler la lucidité de Pierre de Coubertin qui énonçait avec force et raison : "l'essentiel, c'est de participer".
# Je serais très intéressé...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche Faites votre promo avec CoLibre (appel à projets tuteurés). Évalué à 4.
Ca serait dans le cadre de la promotion/diffusion du logiciel libre Tracim auprès des entreprises (avec aussi en ligne de mire la commercialisation/monétisation).
Mais …
J'ai l'impression de ne pas rentrer dans le moule. Est-ce que le fait d'être une entreprise est rédhibitoire ou ça vous intéresse quand même ?
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 5.
Tu as raison. Le fait d'avoir un (business) plan montre un certain réalisme. Ca n'est pas contradictoire avec le changement de stratégie, mais il faut avoir un plan.
Beaucoup de gens se disent "oui, mais on verra ensuite, on a une super idée". Oui, mais en tout cas en France, ça ne passe pas si tu n'as pas réfléchi à la monétisation.
[^] # Re: Vision stratégique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 8.
J'ai hâte d'avoir la version (subjective) de Franck Rousseau car malheureusement si les CTO sont souvent ceux qui partent en premier c'est parfois de leur fait, mais parfois non (et pas nécessairement justifié).
Bon courage en tout cas, et quoi qu'il arrive merci pour ce travail et tout ce que tu as créé autour, en particulier le fait d'avoir "construit" une solution open-source ciblant les intérêts personnels et capable de lever des millions d'euros.
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 4.
Oui, c'est sûr, c'est idéal. Le truc c'est que le CTO a un (grand) pouvoir de décision donc si lui, il ne s'intéresse pas au business et aux enjeux financiers/commerciaux, la boîte est mal barrée. (contrairement, à un salarié qui n'aurait aucune décision à prendre)
Je suis dubitatif sur l'intégration de ce genre d'objectifs dans une boîte qui fait appel à des investisseurs, pour la simple et bonne raison que les investisseurs mettent de l'argent dans une boîte pour en récupérer plus (de l'argent) et c'est leur objectif principal (sinon le seul).
Par ailleurs, si un actionnaire est en mesure de céder ses parts à quelqu'un d'autre, tu ne peux rien garantir sur les objectifs de l'entreprise. La bonne illustration c'est le rachat de MySQL par Oracle.
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 10.
L'incubateur qui m'a suivi pendant 6 mois environ a abordé tous les sujets. Ils proposaient des formations sur les différents sujets (compta, commerce, marketing de l'innovation, constitution d'équipe, levées de fonds, juridique, etc, etc) et un accompagnement personnalisé spécifique aux besoins de chacun. Ils mettaient une enveloppe à disposition mais tu avais des contraintes (genre suivre un certain nombre de formations obligatoires).
Je suis peut-être passé par un bon incubateur ; mais l'aspect levées de fond devrait être abordé par tous les incubateurs tellement c'est le nerf de la guerre quand tu lances une boîte innovante.
Par ailleurs, je pense que beaucoup de gens n'ont pas l'envie d'apprendre et "juste sous-traitent" les sujets qui ne les intéressent pas a priori. Et ça c'est une erreur.
J'irais même plus loin : si le CTO ne s'intéresse pas au business, c'est un mauvais CTO. Le truc c'est que y'a pas mal de dév/ingés qui croient que monter une startup c'est juste "faire le même métier, en travaillant un peu plus et devenir millionnaire".
Je n'ai pas énormément de pratique juste un peu d'expérience (et pas mal d'écoute sur les sujets que je ne maîtrise pas / que je découvre) :
Dans ton cas, gelnior, tu avais 2 casquettes :
C'est important de savoir/comprendre que quel que soit ton rôle dans la création d'une startup (CTO, CEO, dév, etc), ce second rôle tu dois le défendre bec et ongles car tes associés peuvent vouloir te rouler, les investisseurs aussi. Ce rôle-là, tu ne peux/dois le sous-traiter à personne car il s'agit d'intérêts personnels.
Autant le CTO est nécessaire pour que le business se fasse (donc si on dégage le CTO, le CEO ne pourra plus gagner sa croute… sauf s'il trouve qqu'un pour te remplacer), autant l'actionnaire est inutile : si tu n'as pas de parts dans la boîte mais que tu es bon dans ton job, alors les actionnaires sont les plus heureux du monde.
Je précise que quand je dis "tu" c'est pas pour toi, gelnior, c'est un tu générique.
Je pense que c'est fondamental pour les lecteurs de comprendre que lorsqu'on monte une boîte, on est une équipe soudée pour un objectif donné : que la boîte marche. Les autres objectifs (richesse, liberté, qualité de vie, satisfaction du travail fourni, de changer le monde, etc) sont des objectifs individuels, que chacun atteindra comme il l'entend, avec les moyens qui lui correspondent.
C'est pour ça aussi qu'on conseille en général de s'associer avec des personnes qui ont des objectifs de vie (personnels) similaires pour que les tensions arrivent le plus tard possible et soient les moins fortes possible.
J'insiste sur le fait que je ne parle pas de ton cas gelnior ; je ne te connais pas, je ne connais pas l'histoire de Cozy ; je parle d'une manière générale à partir de ce que je lis ici et de ce que j'ai pu apprendre/découvrir des échanges que j'ai eu avec des personnes ayant monté une boîte (et des fins plus ou moins heureuses selon les cas).
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 5.
Pourquoi on demande aux créateurs d'entreprise et en particulier de startup d'avoir un business plan (ou plan d'affaire) ? Pour savoir si ils ont une idée de comment monétiser leur super produit innovant et tout et tout, parce qu'au final, c'est ça qui est déterminant.
Que tu fasses évoluer un projet perso en startup ou que tu viennes du métier avec un projet "professionnel" dès le début, le truc c'est de savoir comment tu vas gagner de l'argent. Si tu n'as pas réfléchi à ça, tu créés pas (sérieusement) une boîte.
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 9.
Le fait que la société fasse du libre ou pas n'a strictement rien à voir avec le fait qu'un CTO co-fondateur se fasse éjecter et que ça le touche car il y a un affectif. C'est le cas de beaucoup de sociétés, qu'elles fassent du libre ou pas, qu'elle fassent du logiciel ou pas. Suffit de discuter avec des entrepreneurs pour voir que souvent le directeur technique est le premier co-fondateur à quitter le navire.
Quand tu montes une boîte et que tu négocies l'entrée d'investisseurs, tu valorises tes parts. C'est un aspect des choses qui est pris en compte par les fondateurs (ou alors ils sont idiots mais j'en doute) ; et c'est un aspect qui pèse dans la balance à court ou moyen terme.
A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
(pour le cas De Cozy, j'en sais rien, je ne connais ni les protagonistes, ni les tenants et aboutissants de leur levée de fonds, je dis juste que ce que Zenitram dit est vrai).
Cette phrase c'est du blabla populiste à destination des libristes.
Le départ profite à l'entreprise en tant que personne morale.
La divergence de vision est à l'origine de l'échec de beaucoup d'entreprises (une société sur deux si j'en crois les conseillers / formateurs / accompagnateurs avec qui j'ai pu échanger sur le sujet). Quand deux fondateurs ne sont pas d'accord, l'entreprise est en péril il faut donc trancher, pour la survie de l'entreprise.
C'est par exemple pour cette raison qu'il est plus pérenne de laisse plus de parts au CEO qu'au CTO ; l'entreprise est une nouvelle personne par rapport aux fondateurs, et le moindre mal quand 2 visions diffèrent sur les actionnaires majoritaires, c'est qu'ils ne collaborent plus et que l'un puisse trancher "pour avancer".
Il faut savoir lire entre les lignes et connaitre le fonctionnement d'une startup et l'info est claire. On n'a pas besoin d'en savoir plus.
Pour le moment la communauté Cozy n'assure pas la pérennité de l'entreprise. C'est la MAIF qui l'assure. Et si la MAIF décide d'utiliser Cozy pour toute sa relation client, la communauté s'interconnectera avec, de fait.