Je ne sais pas si c'est ça qui est déterminant. Souvent les start-ups essaient plusieurs modèles économiques avant de trouver celui qui marche bien. Donc le modèle économique prévu dans les premiers PowerPoint n'a pas forcément une grande importance…
Tu as raison. Le fait d'avoir un (business) plan montre un certain réalisme. Ca n'est pas contradictoire avec le changement de stratégie, mais il faut avoir un plan.
Beaucoup de gens se disent "oui, mais on verra ensuite, on a une super idée". Oui, mais en tout cas en France, ça ne passe pas si tu n'as pas réfléchi à la monétisation.
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Selon Frank Rousseau, son idée n'aurait d'ailleurs pas été débattue. « Cette démarche ne convenait pas au président. […] J'ai toujours demandé un débat constructif sur les orientations de la société et n'ait eu en réponse qu'un débat sur ma révocation », pendant plusieurs mois, affirme-t-il. Le co-fondateur ne compte donc pas en rester là. « Je donnerai donc les suites judiciaires qui conviennent à cette révocation que je considère comme totalement abusive », avant de fonder une nouvelle startup ou d'en rejoindre une autre, explique-t-il.
J'ai hâte d'avoir la version (subjective) de Franck Rousseau car malheureusement si les CTO sont souvent ceux qui partent en premier c'est parfois de leur fait, mais parfois non (et pas nécessairement justifié).
Bon courage en tout cas, et quoi qu'il arrive merci pour ce travail et tout ce que tu as créé autour, en particulier le fait d'avoir "construit" une solution open-source ciblant les intérêts personnels et capable de lever des millions d'euros.
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En fait ça devrait même être la préoccupation de tout le monde dans la boite, non ? Ça ne veut pas forcément dire avec la même énergie dessus (ni forcément le même pouvoir), mais tout le monde devrait s'y intéresser.
Oui, c'est sûr, c'est idéal. Le truc c'est que le CTO a un (grand) pouvoir de décision donc si lui, il ne s'intéresse pas au business et aux enjeux financiers/commerciaux, la boîte est mal barrée. (contrairement, à un salarié qui n'aurait aucune décision à prendre)
Ces autres objectifs ne peuvent-t-ils pas entrer aussi dans la définition de la boite ? Changer le monde, satisfaction du travail fourni, qualité de vie sont au moins des objectifs qui peuvent être portés par la boite, voir même portés comme des moyens permettant d'arriver à l'objectif de faire marcher la boite.
Je suis dubitatif sur l'intégration de ce genre d'objectifs dans une boîte qui fait appel à des investisseurs, pour la simple et bonne raison que les investisseurs mettent de l'argent dans une boîte pour en récupérer plus (de l'argent) et c'est leur objectif principal (sinon le seul).
Par ailleurs, si un actionnaire est en mesure de céder ses parts à quelqu'un d'autre, tu ne peux rien garantir sur les objectifs de l'entreprise. La bonne illustration c'est le rachat de MySQL par Oracle.
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A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Pour autant ça arrive toujours souvent. Un blog post peut t'apporter des informations mais il ne pourra pas t'apprendre à faire face à ce genre de situation. Et la littérature entrepreunariale là dessus est pauvre comparée aux autres sujets. Les incubateurs sont plus focalisés sur la mise en oeuvre du business model et t'aident peu sur ces sujets.
L'incubateur qui m'a suivi pendant 6 mois environ a abordé tous les sujets. Ils proposaient des formations sur les différents sujets (compta, commerce, marketing de l'innovation, constitution d'équipe, levées de fonds, juridique, etc, etc) et un accompagnement personnalisé spécifique aux besoins de chacun. Ils mettaient une enveloppe à disposition mais tu avais des contraintes (genre suivre un certain nombre de formations obligatoires).
Je suis peut-être passé par un bon incubateur ; mais l'aspect levées de fond devrait être abordé par tous les incubateurs tellement c'est le nerf de la guerre quand tu lances une boîte innovante.
Par ailleurs, je pense que beaucoup de gens n'ont pas l'envie d'apprendre et "juste sous-traitent" les sujets qui ne les intéressent pas a priori. Et ça c'est une erreur.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
En fait il faut bien prendre en compte que monter une startup est difficile et que être sur tous les fronts en mème temps, l'est encore plus. C'est pourquoi souvent on s'associe pour se répartir les domaines de responsabilité. Malgré ça le CTO s'intéresse aussi au business et peut l'influncer beaucoup (ex : Docker ou Hubspot).
J'irais même plus loin : si le CTO ne s'intéresse pas au business, c'est un mauvais CTO. Le truc c'est que y'a pas mal de dév/ingés qui croient que monter une startup c'est juste "faire le même métier, en travaillant un peu plus et devenir millionnaire".
Là où tu as raison, c'est que, entre autres, j'aurais du m'investir plus dans la relation investisseur. Je l'ai appris «the hard way». Je pense pas que le terme BA BA soit adapté, ça demande pas mal de pratique pour être bien fait.
Je n'ai pas énormément de pratique juste un peu d'expérience (et pas mal d'écoute sur les sujets que je ne maîtrise pas / que je découvre) :
dans une startup qui avait été rachetée un bon prix et qui tournotait depuis 10 ans
dans une startup qui venait de lever des fonds
dans un incubateur
dans une boîte que j'ai créée et à travers laquelle j'apprends au quotidien.
Dans ton cas, gelnior, tu avais 2 casquettes :
la casquette CTO - (qu'on t'a retirée pour divergence de vision si j'ai bien compris)
la casquette actionnaire/propriétaire - que tu as toujours, je pense.
C'est important de savoir/comprendre que quel que soit ton rôle dans la création d'une startup (CTO, CEO, dév, etc), ce second rôle tu dois le défendre bec et ongles car tes associés peuvent vouloir te rouler, les investisseurs aussi. Ce rôle-là, tu ne peux/dois le sous-traiter à personne car il s'agit d'intérêts personnels.
Autant le CTO est nécessaire pour que le business se fasse (donc si on dégage le CTO, le CEO ne pourra plus gagner sa croute… sauf s'il trouve qqu'un pour te remplacer), autant l'actionnaire est inutile : si tu n'as pas de parts dans la boîte mais que tu es bon dans ton job, alors les actionnaires sont les plus heureux du monde.
Je précise que quand je dis "tu" c'est pas pour toi, gelnior, c'est un tu générique.
Je pense que c'est fondamental pour les lecteurs de comprendre que lorsqu'on monte une boîte, on est une équipe soudée pour un objectif donné : que la boîte marche. Les autres objectifs (richesse, liberté, qualité de vie, satisfaction du travail fourni, de changer le monde, etc) sont des objectifs individuels, que chacun atteindra comme il l'entend, avec les moyens qui lui correspondent.
C'est pour ça aussi qu'on conseille en général de s'associer avec des personnes qui ont des objectifs de vie (personnels) similaires pour que les tensions arrivent le plus tard possible et soient les moins fortes possible.
J'insiste sur le fait que je ne parle pas de ton cas gelnior ; je ne te connais pas, je ne connais pas l'histoire de Cozy ; je parle d'une manière générale à partir de ce que je lis ici et de ce que j'ai pu apprendre/découvrir des échanges que j'ai eu avec des personnes ayant monté une boîte (et des fins plus ou moins heureuses selon les cas).
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Pourquoi on demande aux créateurs d'entreprise et en particulier de startup d'avoir un business plan (ou plan d'affaire) ? Pour savoir si ils ont une idée de comment monétiser leur super produit innovant et tout et tout, parce qu'au final, c'est ça qui est déterminant.
Que tu fasses évoluer un projet perso en startup ou que tu viennes du métier avec un projet "professionnel" dès le début, le truc c'est de savoir comment tu vas gagner de l'argent. Si tu n'as pas réfléchi à ça, tu créés pas (sérieusement) une boîte.
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"My own company", ça indique le lien affectif qu'il a avec cette société qu'il a co-fondée, dont il a créé toute la partie technique et portée pendant plusieurs années, une société qui produit du Logiciel Libre, chose rare en France.
Le fait que la société fasse du libre ou pas n'a strictement rien à voir avec le fait qu'un CTO co-fondateur se fasse éjecter et que ça le touche car il y a un affectif. C'est le cas de beaucoup de sociétés, qu'elles fassent du libre ou pas, qu'elle fassent du logiciel ou pas. Suffit de discuter avec des entrepreneurs pour voir que souvent le directeur technique est le premier co-fondateur à quitter le navire.
Après que les cofondateurs diluent leur majorité de parts en faisant entrer des actionnaires ayant de l'argent pour développer un projet (et pas du tout pour se faire de l'argent à court terme comme tu sembles le croire),
Quand tu montes une boîte et que tu négocies l'entrée d'investisseurs, tu valorises tes parts. C'est un aspect des choses qui est pris en compte par les fondateurs (ou alors ils sont idiots mais j'en doute) ; et c'est un aspect qui pèse dans la balance à court ou moyen terme.
Et pas vraiment simple, tellement pas "le B.A-BA" comme tu dis que Steve Jobs lui-même s'est fait avoir, mais bon c'est sûr c'était un nul, c'est connu.
A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
(pour le cas De Cozy, j'en sais rien, je ne connais ni les protagonistes, ni les tenants et aboutissants de leur levée de fonds, je dis juste que ce que Zenitram dit est vrai).
Bref, au lieu de s'interroger à qui profite le départ de celui qui a porté le projet techniquement et auprès de la communauté, encore une fois un beau succès français du Logiciel Libre en tant que création technique allant dans le sens de l'auto-hébergement et de la décentralisaiton, on préfère s'en référer au laconique wording offert par la société.
Cette phrase c'est du blabla populiste à destination des libristes.
Le départ profite à l'entreprise en tant que personne morale.
La divergence de vision est à l'origine de l'échec de beaucoup d'entreprises (une société sur deux si j'en crois les conseillers / formateurs / accompagnateurs avec qui j'ai pu échanger sur le sujet). Quand deux fondateurs ne sont pas d'accord, l'entreprise est en péril il faut donc trancher, pour la survie de l'entreprise.
C'est par exemple pour cette raison qu'il est plus pérenne de laisse plus de parts au CEO qu'au CTO ; l'entreprise est une nouvelle personne par rapport aux fondateurs, et le moindre mal quand 2 visions diffèrent sur les actionnaires majoritaires, c'est qu'ils ne collaborent plus et que l'un puisse trancher "pour avancer".
"Des désaccords entre les membres de l'équipe". Ça c'est de l'info qui prend pas son lecteur pour plus bête qu'il n'en a l'air.
Il faut savoir lire entre les lignes et connaitre le fonctionnement d'une startup et l'info est claire. On n'a pas besoin d'en savoir plus.
Un message comme ça est complètement improductif et ne va rassurer aucun utilisateur et sympathisant de Cozy que beaucoup d'entre nous sommes aujourd'hui.
Pour le moment la communauté Cozy n'assure pas la pérennité de l'entreprise. C'est la MAIF qui l'assure. Et si la MAIF décide d'utiliser Cozy pour toute sa relation client, la communauté s'interconnectera avec, de fait.
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Donc tubes juste un troll qui cherche n'importe quelle excuse pour casser du sucre que leur dos.
Je cherche pas n'importe quelle excuse : je n'en ai pas besoin ils s'en occupent très bien eux-même.
Que ce ne soit pas top, tout le monde est d'accord. Chercher à remettre en cause le côté libre etc c'est ridicule.
Je ne vois pas où j'ai remis en cause le côté libre.
Quel est ton besoin de leur baver dessus ? Tu n'es pas d'accord avec eux, ok. Mais tu dormira mieux si moins de gens se servent de gnome ? Tu es prêt à crever leurs pneus parce que tu n'es pas d'accord avec leur stratégie ?
Je ne bave sur personne : je constate simplement un manque manifeste de conception sur ce point-là. L'architecture logicielle et le développement c'est mon métier. Je pointe un bug qui ne devrait pas exister sur un logiciel intégré à Gnome et qui en a l'ampleur et la visibilité.
Par ailleurs, je me fiche de savoir combien de personnes utilisent ou n'utilisent pas Gnome ; ce qui m'importe, c'est que les gens puissent choisir en connaissance de cause. Quand il y a des (gros) défauts tels que celui-ci, c'est un point important pour un utilisateur final, non ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
J'ai en fait un véritable problème/blocage avec la stratégie gnome d'une manière générale.
Je n'adhère pas du tout au type de stratégie court-termiste tel que ce dont on parle . Le pb allait se poser à un moment ou à un autre, n'avoir prévu aucun fallback genre un proxy, une config ou autre, c'est irresponsable vis-à-vis de ses utilisateurs, logiciel libre ou pas.
Je ne suis pas bienveillant, je te l'accorde.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Euh… Linus et BitKeeper, il me semble que ça ne concernait pas les utilisateurs finaux.
Y'a une grosse différence entre changer l'outil d'un contributeur (bitkeeper etant un moyen) et changer l'outil d'un utilisateur final (cartes est "le but")
A ma connaissance aucun "simple utilisateur" de Linux n'a été impacté par le pb BitKeeper… Là, tous les utilisateurs de "cartes" ne peuvent plus utiliser leur outil…
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Quoi qu'il en soit, dans tous les cas la base reste libre, il suffit juste de changer de service ou de monter le leur. Ça a un coût, mais ça ne remet pas en cause tout le développement qu'ils ont fait pour leur outil.
Ca remet en cause leur image et leur crédibilité, éventuellement leurs choix.
Et au pire des cas, les gens peuvent toujours ouvrir leur navigateur et aller sur mapquest ou openstreetmap pour consulter la carte (ce que je fais).
Lol. "On a fait un super logiciel. S'il ne marche plus, ne vous inquiétez pas vous pouvez vous en passer". Bon, ben on va gagner du temps alors…
La question que je me pose est "est ce que c'est paramétré côté client" ? Est ce que les versions distribuées sous forme compilée peuvent être adaptées ou elles sont juste irrémédiablement cassées ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Tu veux des dons recurrents ; mais l'approche "salariat" te rebute… En gros tu veux rester libre et sans contraintes, mais avec un financement récurrent pour sécuriser ta situation…
Merci pour la découverte des plateformes.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Avec l'interface WebDAV oui. On aura un fichier HTML dispo par page
Un export plus général sous forme de PDF est envisagé, mais sans qu'aucun utilisateur n'ait remonté le besoin précisément.
Dans quel cas imagines-tu avoir besoin de cette fonctionnalité ? Quel format d'export voudrais-tu ? Quelles informations mettrais-tu idéalement dans cet export ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Effectivement, je constate que la doc n'est pas à jour…
Historiquement on ne supportait que PostgreSQL c'est pourquoi la doc ne parle que de PostgreSQL.
La première chose à faire est de créer la base de données et un compte utilisateur associé (ou tu te connectes en "root"… tout dépend de l'objectif de l'installation et de la maîtrise de MySQL de ton stagiaire).
Ensuite par rapport à la doc actuelle, ce qu'il faut c'est :
Il n'y a aucun mécanisme de réservation. Si deux utilisateurs modifient le même document en parallèle, Tracim l'acceptera.
En partant d'une révision R,
le premier qui mettra le document a jour verra ses modifications en R+1
le second qui mettra le document à jour verra ses modifications en R+2
Un utilisateur venant chercher le document trouvera par défaut la dernière révision (R+2). Il gardera la capacité de parcourir les versions précédentes (donc R+1), mais ça ne résoud pas le problème, c'est un pseudo contournement.
Dans la version prévue pour Septembre oui
Le problème du verrou avait été évoqué par un prospect mais pas encore fixé. Son implémentation technique arrive avec le support de WebDAV ; on aura donc dans la prochaine version le support de ce mécanisme.
A noter qu'il existe 2 types de verrous :
les verrous exclusifs qui sont donc exclusif à un unique utilisateur ; c'est ce qui sera implémenté dans un premier temps car c'est le verrou le plus simple à gérer
les verrous partagés qui permettent à plusieurs utilisateurs de modifier un document. Techniquement on supporte ce genre de verrou, mais on n'est pas encore clair sur les mécanismes à mettre en place d'un point de vue ergonomie. Donc ces verrous-là ne seront (probablement) pas supportés dans la prochaine version
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Question pour les utilisateurs ou les gens de Cozy : comment se passent les mises à jour quand on utilise cette distribution sur un VDS ? C'est automatique ? C'est à faire à la main ? C'est pas prévu ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Le bon lien c'est http://tracim.org/ ; je n'ai effectivement pas configuré Apache pour le www.
D'autre part, en utilisant la version de démo, je n'ai pas trouvé comment faire des liens entre des pages différentes (comme on peut le faire simplement dans un wiki) ? ! ?
Ce n'est pas faisable en l'état. Tu peux contourner le pb en copiant/collant l'url du doc, mais il n'y a pas le concept de lien automatique (et comme on est en HTML pour l'édition, il faut mettre un lien en html).
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 5.
Tu as raison. Le fait d'avoir un (business) plan montre un certain réalisme. Ca n'est pas contradictoire avec le changement de stratégie, mais il faut avoir un plan.
Beaucoup de gens se disent "oui, mais on verra ensuite, on a une super idée". Oui, mais en tout cas en France, ça ne passe pas si tu n'as pas réfléchi à la monétisation.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Vision stratégique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 8.
J'ai hâte d'avoir la version (subjective) de Franck Rousseau car malheureusement si les CTO sont souvent ceux qui partent en premier c'est parfois de leur fait, mais parfois non (et pas nécessairement justifié).
Bon courage en tout cas, et quoi qu'il arrive merci pour ce travail et tout ce que tu as créé autour, en particulier le fait d'avoir "construit" une solution open-source ciblant les intérêts personnels et capable de lever des millions d'euros.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 4.
Oui, c'est sûr, c'est idéal. Le truc c'est que le CTO a un (grand) pouvoir de décision donc si lui, il ne s'intéresse pas au business et aux enjeux financiers/commerciaux, la boîte est mal barrée. (contrairement, à un salarié qui n'aurait aucune décision à prendre)
Je suis dubitatif sur l'intégration de ce genre d'objectifs dans une boîte qui fait appel à des investisseurs, pour la simple et bonne raison que les investisseurs mettent de l'argent dans une boîte pour en récupérer plus (de l'argent) et c'est leur objectif principal (sinon le seul).
Par ailleurs, si un actionnaire est en mesure de céder ses parts à quelqu'un d'autre, tu ne peux rien garantir sur les objectifs de l'entreprise. La bonne illustration c'est le rachat de MySQL par Oracle.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 10.
L'incubateur qui m'a suivi pendant 6 mois environ a abordé tous les sujets. Ils proposaient des formations sur les différents sujets (compta, commerce, marketing de l'innovation, constitution d'équipe, levées de fonds, juridique, etc, etc) et un accompagnement personnalisé spécifique aux besoins de chacun. Ils mettaient une enveloppe à disposition mais tu avais des contraintes (genre suivre un certain nombre de formations obligatoires).
Je suis peut-être passé par un bon incubateur ; mais l'aspect levées de fond devrait être abordé par tous les incubateurs tellement c'est le nerf de la guerre quand tu lances une boîte innovante.
Par ailleurs, je pense que beaucoup de gens n'ont pas l'envie d'apprendre et "juste sous-traitent" les sujets qui ne les intéressent pas a priori. Et ça c'est une erreur.
J'irais même plus loin : si le CTO ne s'intéresse pas au business, c'est un mauvais CTO. Le truc c'est que y'a pas mal de dév/ingés qui croient que monter une startup c'est juste "faire le même métier, en travaillant un peu plus et devenir millionnaire".
Je n'ai pas énormément de pratique juste un peu d'expérience (et pas mal d'écoute sur les sujets que je ne maîtrise pas / que je découvre) :
Dans ton cas, gelnior, tu avais 2 casquettes :
C'est important de savoir/comprendre que quel que soit ton rôle dans la création d'une startup (CTO, CEO, dév, etc), ce second rôle tu dois le défendre bec et ongles car tes associés peuvent vouloir te rouler, les investisseurs aussi. Ce rôle-là, tu ne peux/dois le sous-traiter à personne car il s'agit d'intérêts personnels.
Autant le CTO est nécessaire pour que le business se fasse (donc si on dégage le CTO, le CEO ne pourra plus gagner sa croute… sauf s'il trouve qqu'un pour te remplacer), autant l'actionnaire est inutile : si tu n'as pas de parts dans la boîte mais que tu es bon dans ton job, alors les actionnaires sont les plus heureux du monde.
Je précise que quand je dis "tu" c'est pas pour toi, gelnior, c'est un tu générique.
Je pense que c'est fondamental pour les lecteurs de comprendre que lorsqu'on monte une boîte, on est une équipe soudée pour un objectif donné : que la boîte marche. Les autres objectifs (richesse, liberté, qualité de vie, satisfaction du travail fourni, de changer le monde, etc) sont des objectifs individuels, que chacun atteindra comme il l'entend, avec les moyens qui lui correspondent.
C'est pour ça aussi qu'on conseille en général de s'associer avec des personnes qui ont des objectifs de vie (personnels) similaires pour que les tensions arrivent le plus tard possible et soient les moins fortes possible.
J'insiste sur le fait que je ne parle pas de ton cas gelnior ; je ne te connais pas, je ne connais pas l'histoire de Cozy ; je parle d'une manière générale à partir de ce que je lis ici et de ce que j'ai pu apprendre/découvrir des échanges que j'ai eu avec des personnes ayant monté une boîte (et des fins plus ou moins heureuses selon les cas).
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 5.
Pourquoi on demande aux créateurs d'entreprise et en particulier de startup d'avoir un business plan (ou plan d'affaire) ? Pour savoir si ils ont une idée de comment monétiser leur super produit innovant et tout et tout, parce qu'au final, c'est ça qui est déterminant.
Que tu fasses évoluer un projet perso en startup ou que tu viennes du métier avec un projet "professionnel" dès le début, le truc c'est de savoir comment tu vas gagner de l'argent. Si tu n'as pas réfléchi à ça, tu créés pas (sérieusement) une boîte.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Tweet déjà trompeur
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Cozy cloud, maif et licenciement du CTO???. Évalué à 9.
Le fait que la société fasse du libre ou pas n'a strictement rien à voir avec le fait qu'un CTO co-fondateur se fasse éjecter et que ça le touche car il y a un affectif. C'est le cas de beaucoup de sociétés, qu'elles fassent du libre ou pas, qu'elle fassent du logiciel ou pas. Suffit de discuter avec des entrepreneurs pour voir que souvent le directeur technique est le premier co-fondateur à quitter le navire.
Quand tu montes une boîte et que tu négocies l'entrée d'investisseurs, tu valorises tes parts. C'est un aspect des choses qui est pris en compte par les fondateurs (ou alors ils sont idiots mais j'en doute) ; et c'est un aspect qui pèse dans la balance à court ou moyen terme.
A l'époque où Steve Jobs a fait l'erreur, comme tu dis, on trouvait peu d'info sur les startups et la création d'entreprise. La situation est très différente en 2016. Tu trouves pléthore d'informations en ligne, de nombreux incubateurs pour t'accompagner, et ce genre de problématique - faire entrer des investisseurs et se faire éjecter c'est le premier truc qu'on t'apprend quand on te parle de préparer des levées de fonds. Pour le savoir il faut se former/se renseigner. Mais c'est la première étape de la préparation d'une levée de fonds.
Donc ce que dit Zenitram est vrai : c'est le B.A.BA. Le problème des créateurs d'entreprise qui ont un rôle technique c'est que bien souvent il se cantonnent à leur travail "technique" et que donc tous les aspect "business" ils les laissent gérer par les autres. Dans le quotidien de la boîte c'est normal, mais en tant qu'actionnaire, c'est une faille.
(pour le cas De Cozy, j'en sais rien, je ne connais ni les protagonistes, ni les tenants et aboutissants de leur levée de fonds, je dis juste que ce que Zenitram dit est vrai).
Cette phrase c'est du blabla populiste à destination des libristes.
Le départ profite à l'entreprise en tant que personne morale.
La divergence de vision est à l'origine de l'échec de beaucoup d'entreprises (une société sur deux si j'en crois les conseillers / formateurs / accompagnateurs avec qui j'ai pu échanger sur le sujet). Quand deux fondateurs ne sont pas d'accord, l'entreprise est en péril il faut donc trancher, pour la survie de l'entreprise.
C'est par exemple pour cette raison qu'il est plus pérenne de laisse plus de parts au CEO qu'au CTO ; l'entreprise est une nouvelle personne par rapport aux fondateurs, et le moindre mal quand 2 visions diffèrent sur les actionnaires majoritaires, c'est qu'ils ne collaborent plus et que l'un puisse trancher "pour avancer".
Il faut savoir lire entre les lignes et connaitre le fonctionnement d'une startup et l'info est claire. On n'a pas besoin d'en savoir plus.
Pour le moment la communauté Cozy n'assure pas la pérennité de l'entreprise. C'est la MAIF qui l'assure. Et si la MAIF décide d'utiliser Cozy pour toute sa relation client, la communauté s'interconnectera avec, de fait.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Compromis avec la liberté
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Gnome Maps dans de beaux draps. Évalué à 2.
Je cherche pas n'importe quelle excuse : je n'en ai pas besoin ils s'en occupent très bien eux-même.
Je ne vois pas où j'ai remis en cause le côté libre.
Je ne bave sur personne : je constate simplement un manque manifeste de conception sur ce point-là. L'architecture logicielle et le développement c'est mon métier. Je pointe un bug qui ne devrait pas exister sur un logiciel intégré à Gnome et qui en a l'ampleur et la visibilité.
Par ailleurs, je me fiche de savoir combien de personnes utilisent ou n'utilisent pas Gnome ; ce qui m'importe, c'est que les gens puissent choisir en connaissance de cause. Quand il y a des (gros) défauts tels que celui-ci, c'est un point important pour un utilisateur final, non ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Compromis avec la liberté
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Gnome Maps dans de beaux draps. Évalué à 3.
J'ai en fait un véritable problème/blocage avec la stratégie gnome d'une manière générale.
Je n'adhère pas du tout au type de stratégie court-termiste tel que ce dont on parle . Le pb allait se poser à un moment ou à un autre, n'avoir prévu aucun fallback genre un proxy, une config ou autre, c'est irresponsable vis-à-vis de ses utilisateurs, logiciel libre ou pas.
Je ne suis pas bienveillant, je te l'accorde.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Compromis avec la liberté
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Gnome Maps dans de beaux draps. Évalué à 6.
Euh… Linus et BitKeeper, il me semble que ça ne concernait pas les utilisateurs finaux.
Y'a une grosse différence entre changer l'outil d'un contributeur (bitkeeper etant un moyen) et changer l'outil d'un utilisateur final (cartes est "le but")
A ma connaissance aucun "simple utilisateur" de Linux n'a été impacté par le pb BitKeeper… Là, tous les utilisateurs de "cartes" ne peuvent plus utiliser leur outil…
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[^] # Re: Compromis avec la liberté
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Gnome Maps dans de beaux draps. Évalué à 8.
Ca remet en cause leur image et leur crédibilité, éventuellement leurs choix.
Lol. "On a fait un super logiciel. S'il ne marche plus, ne vous inquiétez pas vous pouvez vous en passer". Bon, ben on va gagner du temps alors…
La question que je me pose est "est ce que c'est paramétré côté client" ? Est ce que les versions distribuées sous forme compilée peuvent être adaptées ou elles sont juste irrémédiablement cassées ?
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# J'avoue que ce genre de journal me dépasse...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Lancement de mes pages Tipeee et Liberapay. Évalué à 6.
Tu veux des dons recurrents ; mais l'approche "salariat" te rebute… En gros tu veux rester libre et sans contraintes, mais avec un financement récurrent pour sécuriser ta situation…
Merci pour la découverte des plateformes.
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# sur quel point butes-tu pour l'installation de Tracim ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Recherche plateforme extranet collaborative. Évalué à 4.
Je peux t'aider si besoin.
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[^] # Re: Toujours pas
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Qwant, s'associe à d'autres acteurs (notamment du libre). Évalué à 2.
Peux-tu nous donner des exemples ?
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# (pas) première présentation de Qwant sur LinuxFR
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Qwant, s'associe à d'autres acteurs (notamment du libre). Évalué à 8.
J'avais écrit un journal sur le moteur de recherche Qwant un an avant la dépêche que tu cites. https://linuxfr.org/users/lebouquetin/journaux/what-do-you-qwant-to-search
Ce journal intervenait environ 6 mois après la sortie de leur première version beta.
Entre temps le moteur a énormément évolué à tous points de vue : ergonomie, périmètre fonctionnel, discours marketing.
Il est peut-être temps de le re-essayer…
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# wpycon-fr a aussi besoin de sponsors !
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche PyCon-fr les 13-16 octobre 2016 à Télécom Bretagne, Rennes : Appel à Contributions. Évalué à 6.
Comme beaucoup d'évènements associatifs, pycon-fr perdure d'année en année grâce à ses sponsors.
Alors si votre entreprise utilise/participe/s'implique/recrute dans le monde python, un soutien financier est une bonne idée…
https://2016.pycon.fr/pages/nous-soutenir.html
(note : je ne suis pas organisateur)
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[^] # Re: document d'installation
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 2.
On travaille sur Debian Jessie comme environnement principal. Je suis étonné. Quels sont les messages d'erreur ?
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[^] # Re: telecharger les documents ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 2.
Bonne question :) Deux réponses :
Un export plus général sous forme de PDF est envisagé, mais sans qu'aucun utilisateur n'ait remonté le besoin précisément.
Dans quel cas imagines-tu avoir besoin de cette fonctionnalité ? Quel format d'export voudrais-tu ? Quelles informations mettrais-tu idéalement dans cet export ?
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[^] # Re: Modèle d'entreprise
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 2.
Oui, c'est en cours de mise au point. En fait on propose déjà ce genre de service mais ce n'est pas encore visible :)
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[^] # Re: document d'installation
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 2.
Bon… la mise en page a fourré… et j'ai été pris de court par le timeout de LinuxFR :-( LE contenu est bon, mais pas la mise en page :-s
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[^] # Re: document d'installation
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 4. Dernière modification le 23 juin 2016 à 18:29.
Effectivement, je constate que la doc n'est pas à jour…
Historiquement on ne supportait que PostgreSQL c'est pourquoi la doc ne parle que de PostgreSQL.
La première chose à faire est de créer la base de données et un compte utilisateur associé (ou tu te connectes en "root"… tout dépend de l'objectif de l'installation et de la maîtrise de MySQL de ton stagiaire).
Ensuite par rapport à la doc actuelle, ce qu'il faut c'est :
Installer le driver MyQL :
(on installe oursql à la fin du processus de setup de virtualenv)
Configurer Tracim pour utiliser une base MySQL :
à remplacer par
Pour le reste, la procédure reste identique.
Je tâche de mettre la doc rapidement à jour.
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[^] # Re: gestion des conflits d'édition
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 5.
Bonne question :) Deux réponses :
Actuellement non
Il n'y a aucun mécanisme de réservation. Si deux utilisateurs modifient le même document en parallèle, Tracim l'acceptera.
En partant d'une révision R,
Un utilisateur venant chercher le document trouvera par défaut la dernière révision (R+2). Il gardera la capacité de parcourir les versions précédentes (donc R+1), mais ça ne résoud pas le problème, c'est un pseudo contournement.
Dans la version prévue pour Septembre oui
Le problème du verrou avait été évoqué par un prospect mais pas encore fixé. Son implémentation technique arrive avec le support de WebDAV ; on aura donc dans la prochaine version le support de ce mécanisme.
A noter qu'il existe 2 types de verrous :
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[^] # Re: installation de Tracim
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 2.
C'est bien intégré, Cozy.
Question pour les utilisateurs ou les gens de Cozy : comment se passent les mises à jour quand on utilise cette distribution sur un VDS ? C'est automatique ? C'est à faire à la main ? C'est pas prévu ?
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[^] # Re: Des liens…
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal A l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 3.
Le bon lien c'est http://tracim.org/ ; je n'ai effectivement pas configuré Apache pour le www.
Ce n'est pas faisable en l'état. Tu peux contourner le pb en copiant/collant l'url du doc, mais il n'y a pas le concept de lien automatique (et comme on est en HTML pour l'édition, il faut mettre un lien en html).
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[^] # Re: installation de Tracim
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche À l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 8.
La plateforme technique de Tracim requiert certains aspects techniques :
Malheureusement les hébergeurs mutualisés ne proposent pas ce genre de possibilité.
Tout ceci est disponible sur un VPS qui peut se louer chez OVH à partir de 2.99€ HT/mois ce qui est très raisonnable.
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[^] # Re: Des liens…
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal A l'heure où Owncloud, CozyCloud et NextCloud font du bruit, Tracim continue son bonhomme de chemin. Évalué à 3.
Il y a http://tracim.fr/ mais ça n'est pas tout à fait à jour.
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