Tu sembles dire que si tu n'as pas les personnes sous la main, alors c'est impossible pour toi de faire en sorte qu'ils avancent et d'avoir une visibilité sur leur travail.
Je ne dis pas ça. Je dis qu'avec certaines personnes, faire en sorte de travailler en équipe et d'avoir une visibilité sur l'avancement des tâches est plus facile en présentiel.
Tout le monde ne communique pas spontanément sur ses avancements, ses blocages et ça ne dépend pas que du management. Même quand tu prends le temps de comprendre pourquoi, de remonter le sujet, de faire parler les gens, de chercher des solutions, etc.
Tu peux considérer que c'est une forme efficace, mais pour moi, c'est un signe de mauvais management et même de micro-management.
Je doute que Jeff Bezos fasse du micro-management à l'échelle d'une boîte qui compte plus de 1,5 millions de salariés.
Au sens premier de la définition du management (selon wikipedia : le management est la science sociale de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle du travail et des ressources ayant comme but d'atteindre un objectif.), je pense que Jeff Bezos est un bon manager. C'est pas forcément agréable / confortable / ce que tu veux, mais l'organisation des ressources pour atteindre un objectif, Amazon le fait très bien.
Après, tu peux ne pas adhérer. Je n'adhère pas. À algoo on fait du télétravail, on a des gens en full-remote, en "home office", etc. Il faut garder à l'esprit que ça ne marche pas aussi bien avec tout le monde, qu'il s'agisse des productifs ou des managers. Et non, ce n'est pas "juste une question de compétence du manager".
Mais on s'éloigne de mon intervention originale qui était que les gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail sont les premières qui devraient se bouger pour (ce qui signifie entre autres de convaincre les décideurs récalcitrants - et la meilleure manière de le faire c'est de leur parler avec des bénéfices qui leur parlent).
Aide toi et dieu t'aidera.
Et non, ça ne veut pas dire que tout repose sur leurs épaules.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Ce que je dis c'est juste : si tu veux convaincre ton interlocuteur ou le faire "venir vers toi", c'est du bon sens de parler avec des arguments qui l'intéressent.
C'est valable pour le télétravail, c'est valable pour les RTT, les augmentations, la vente …
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Le modèle Amazon, ce n'est pas juste des grands hangars et des processus optimisés.
Amazon, c'est aussi les aides financières à l'installation de leurs sites, les frais de livraison non facturés,les camions qui tournent à vide, le brûlage des stocks, la précarisation du métier de livreur, les TMS des préparateurs de colis, la course à la performance des salariés des entrepôts, les conditions draconiennes pour être présent sur la boutique, les dark-pattern des interfaces utilisateur,les coups fourrés pour éviter la constitution de syndicats …
Il font des trucs bien aussi ; mais dire "Amazon c'est juste l'industrialisation de services qui étaient artisanaux et pas viables", c'est une vue très parcellaire de l'entreprise.
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On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
désolidarisation du projet d'entreprise => […] mais surtout en vrai ça veut dire quoi ? en quoi on doit-être solidaire
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
tu peux me faire venir dans les locaux, ce n'est pas ça qui va me rendre solidaire de quoi que soit.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
je fais mon travail correctement parce que je n'ai aucun intérêt à mal le faire.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
il n'y aucune obligation de faire déplacer les gens.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
mais la plupart des gens que je connais en full remote (ainsi que moi-même) voit ça comme une corvée. D'ailleurs mon patron actuel ne le fait pas parce qu'il y a bien compris ça.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
le télétravail existe toujours, et certaines boîtes font toujours du "full remote" et c'est tant mieux.
si vous êtes convaincus que le télétravail serait meilleur pour votre organisation / équipe, parlez-en au management avec des arguments qui les intéressent eux. Dans le cas contraire ça n'apportera rien.
si vous voulez changer la vision de votre boîte par rapport au télétravail, réfléchissez-y à 2 fois : vous dépenserez probablement moins d'énergie et ça sera probablement moins frustrant en cherchant une boîte qui correspond déjà à vos aspirations. (c'est pas un jugement de pertinence, c'est juste de toute façon, une question d'inertie)
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Quand je vois que parmi mes "pairs" dans l'informatique, seuls quelques profils "haut de gamme" d'ingés qui sortent par le haut du panier, triés sur le volet et convoités des grands groupes/ big4, et qu'ont connu moult expat's avant de revenir en france, qui bénéficient encore de 2 ou 3 jours de télétravail sous salariat ; toutes les nouvelles recrues depuis 2023 sont avec 1 jour maxi de télétravail chaque semaine, et pas systématique.
le télétravail a disparu depuis 2022, et aujourd'hui, hors cas exceptionnel, c'est terminé (les annonces n'en proposent que rarement)
Je suis dubitatif. Certes, c'est moins la ruée vers le télétravail côté entreprises. Ça s'explique par différentes raisons plus ou moins saines (mais ça s'explique quand même bien).
Il y a quand même un certain nombre d'entreprises qui proposent du télétravail partiel ou total ; il faut chercher un peu.
Parmi les raisons qui ressortent régulièrement : les investissements immobiliers des entreprises, les abus des salariés, la difficulté à créer de la cohésion d'équipe …
Quand je vois les arguments des gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail (productivité individuelle, moins d'obligation de "socialiser" avec ses collègues, temps de trajets réduits) et que je mets en balance les enjeux et conséquences de l'autre côté de la barrière (productivité d'équipe, désolidarisation du projet d'entreprise, temps de déplacements aux frais de l'entreprise pour faire venir de temps en temps les collaborateurs distants), je ne suis pas choqué de la tendance.
Il y a des boîtes avec et des boîtes sans télétravail. Il y a des salariés qui savent télétravailler et d'autres qui ne savent pas télétravailler. Il faut chercher les bonnes "associations" et tout se passe bien.
J'avais publié un billet sur le sujet du télétravail vs présentiel en réaction aux trolls de linkedin. C'est pas juste une question d'individu "capable de télétravailler" ni de "petit chef" c'est une question de cohérence et de cohésion d'équipe.
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Du coup je viens de jeter un coup d'oeil rapide à enlightenment (je suis utilisateur de XFCE). Je crois que je vais tester le remplacement complet : ça a l'air vraiment sympa enlightenment.
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Pour galae, c'est pas obligatoire. On demande une adresse email ou un numéro de téléphone pour pouvoir échanger en cas de problème. Mais c'est payant comme service (on travaille, on ne vend pas les données, il faut bien payer des salaires).
Si on devait proposer un service gratuit on demanderait très probablement une adresse email de secours, ne serait-ce que pour pouvoir renvoyer un mot de passe et limiter le support inutile du style : "j'ai perdu mon mot de passe, je peux plus accéder à mes emails, aidez-moi c'est super urgent !".
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Je pensais que SlowBrain faisait référence à la documentation historique sur laquelle nous venons de faire un travail de restructuration. Et effectivement, les liens du README principal étaient cassés (cas classique de "on vérifie tout sauf ce qui est le plus flagrant" ; et je n'étais pas sûr qu'on ait déjà publié la nouvelle structure).
J'ai corrigé les liens du README principal. La doc a été restructurée ces dernières semaines justement pour être plus lisible et orientée utilisateur (administrateur système).
J'aime bien le déploiement à l'ancienne, pour le meilleur et pour le pire.
Le déploiement à l'ancienne est intéressant car c'est lui qui t'assure que tu comprends ce qui se passe car tu es obligé de rentrer dans l'architecture du produit.
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Logiciel de communication et collaboration d'équipe, pensé pour l’asynchrone
Je comprend deux choses derrière le mot asynchrone :
Prévu pour favoriser une communication entre membres d'une équipe de manière asynchrone : l'outil privilégie les écrits longs, ne donne pas de notifs à outrance, permet d'avoir des résumés périodiques (digest) de ce qu'il s'est passé pendant la journée ou demie-journée, pour limiter les interruptions.
Ou bien, comme un synonyme de mode déconnecté (ou offline). Donc qui permet les modifs quand on est dans une grotte et qui se resynchronise quand on revient à la lumière.
En regardant un peu dans la page derrière "Optimisez votre collaboration", on ne retrouve pas ce terme ou ces notions (ni "déconnecté"). Donc là, je ne sais toujours pas ce que signifie asynchrone dans ce contexte. Pourtant ça m'a clairement intrigué !
Très bon point. On cible les 2 aspects mais effectivement, celui qu'on a en tête est la communication entre membres de manière asynchrone : notifications non intrusives, résumés périodiques, etc.
À clarifier sur la prochaine version du site
La démo de la démo
Sur la démo, déjà c'est super d'avoir accès à une démo. Et ce serait un super complément d'avoir une présentation rapide et sans chichis en vidéo pour présenter les fonctionnalités. Un genre de visite guidée efficace, qui permette, en quelques minutes, de se dire "ok j'ai compris le principe" ou au contraire de pouvoir comprendre que ce n'est pas ce qu'on cherche comme solution. Car quand on se retrouve sur la démo, en toute autonomie, on peut passer à côté de la logique de l'outil, le lien entre les différents espaces, bref, ce qui fait l'intérêt d'une suite ou d'un produit intégré.
Très bon point aussi :)
Les fonctionnalités
Quand on se met à chercher un outil, on regarde plein de sites, on reçoit un max d'infos… Google Workspace, Office365, BaseCamp, etc… Et souvent je trouve qu'un truc pratique pourrait être d'avoir une infographie avec des bulles et des flèches qui permettent, d'un coup d’œil, de voir comment une donnée/un document (au centre de l'image) interagit avec les autres modules. Comme ça on voit l'ensemble des modules ensemble, et leurs relations.
Merci pour cette idée. Est-ce que tu aurais des liens d'exemple à partager ? Je pense comprendre ce que tu évoques mais si tu as des exemples ça clarifiera ma compréhension.
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Je ne connais pas «Tracim» et je suis donc parti voir le site dans l’idée de « pourquoi pas ».
Bon point, on voit que le style graphique est travaillé.
Mauvais point, après avoir parcouru les quelques pages du site, je reste toujours avec l’impression que je ne sais pas ce que fait l’outil.
La pages découvrir Tracim décrit +/- les usages auxquels répond Tracim. Qu'aurais-tu attendu de + ? Une page qui décrit les fonctionnalités de manière exhaustive ?
(la question n'est pas naïve - je connais pas mal de points que l'on doit améliorer - mais c'est toujours mieux d'avoir un retour neutre qui identifiera mieux que moi les points qui sont vraiment les + problématiques)
Je sais que l’offre « Cloud » est à 45€ mensuels (ce qui pour une association qui a 130€ de budget annuel est simplement inenvisageable), mais ne sais pas ce qui distingue cette version de l’offre « Home ».
Tracim « Home » n'est effectivement pas du tout détaillé et ça fait partie des améliorations prévues/à venir (je ne vais pas refaire l'historique de cette offre, mais je comprends l'incompréhension)
Allons voir GitHub.
Étant de ceux qui faisaient confiance à Gandi … la refonte de notre système d’information est en cours. Et nous avons même désigné deux « administrateurs systèmes » parmi nos membres (j’en fais partie).
Avec NextCloud, on prend à peu près n'importe quel hébergement LAMP mutualisé, on y colle les fichiers et ça fonctionne à peu près tout de suite.
Sur le README de github, tu as un quickstart qui te permet de démarrer et tester Tracim en 3 commandes, littéralement ; et ça arrive même avant la doc qui est cassée.
Avec Tracim … bah déjà, les liens vers la doc sont cassés. Alors oui, on les retrouve quand on va chercher à la main, mais il y a immédiatement une impression qui se dégage : Si je dois déjà jouer de la bidouille pour la documentation… ça va donner quoi sur le produit installé ?
Je comprends. Les impressions sont parfois trompeuses si j'en crois les retours que je lis à propos des migrations Nextcloud (mais la première impression reste la première impression, j'en conviens).
Après, reste le côté « lancez le script et fermez les yeux » qui ne me plait jamais vraiment. Même si je crois qu’ici, c'est plus « lancez les scripts ».
Sur ce point, je suis dubitatif. Copier/coller des fichiers nextcloud et éditer une config PHP ne me semble pas plus ouvert que lancer une image docker dont tu as les scripts de démarrage et qui te permet de refaire le processus à la main.
Déployer un logiciel qui utilise des mécanismes classiques du génie logiciel (notifications push en temps réel, tâches traitées en asynchrone, crons pré-définis, etc) embarque de fait une complexité accrue par rapport à un applicatif purement web. Cette complexité ne peut pas être ignorée. Soit ça passe par un déploiement pré-construit (une image docker, une VM), soit par une montée en compétences nécessaire pour comprendre les rouages, les interactions, etc.
Merci pour les retours, en tout cas, qui alimente ma/notre réflexion et le travail de mise à jour de notre site web qui va intervenir dans les semaines à venir.
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A moins d'avoir une volonté de ne pas utiliser Google et d'avoir des bénévoles capable de faire du technique ou un budget conséquent, c'est difficile d'être en concurrence.
Il est clair que c'est difficile … mais pas impossible. Notamment avec des fonctionnalités que Google ne propose pas.
On propose des choses que Google ne propose pas ; les notifications agrégées par exemple, le journal de bord, les kanbans, etc.
Mais ça reste difficile de concurrencer une solution qui coûte 0€ (c'est pas gratuit, mais ça ne coûte rien en monnaie), on est bien d'accord.
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Ce qu'on avait envisagé (mais qui n'existe pas aujourd'hui) c'est une notification intégrée pour les mises à jour. Ça permet indirectement de savoir combien de requêtes arrivent donc de se faire une idée du nombre d'instances (sans télémétrie)
L'idée de la notification annuelle est très intéressante (dans notre cas pour savoir que c'est utilisé, l'idée c'est pas d'aller chercher des dons). C'est d'autant plus intéressant que ça permettrait de suggérer un retour avec un petit formulaire donc un retour riche - comme ce que je cherche aujourd'hui (mais comme on n'a rien mis en place pour le moment, difficile de faire un état des lieux)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
LDLC propose la semaine de 4 jours… Qui compte 32h donc "seulement" 8,6% de réduction de temps de travail.
La plupart des boîtes dont j'ai lu un retour d'expérience ne réduisent pas le temps de travail de 20%.
Il me semble que la majorité du temps la mise en application passe par une réduction de temps de travail globale, un temps de travail réparti sur 4 journées plus longues histoire de rester au même niveau de "production" (un peu moins de travail mais un peu plus de productivité).
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Les annonces ne respectant pas les règles sont classiquement moinsées.
On n'a ici aucune information de rémunération, ni dans l'annonce en lien - ou alors j'ai mal lu (ce qui est possible).
Pourtant l'entrée est bien notée.
J'ai aucun problème avec cette annonce, ni avec le fait qu'on publie ou pas la rémunération. Je suis convaincu que c'est une super opportunité.
Je constate juste qu'une annonce postée ici est traditionnellement taclée si le salaire proposé n'est pas indiqué, mais là ce n'est pas le cas. 🤔
Du coup, Y-a-t-il des règles à respecter pour poster ici est-ce juste qu'il faut "avoir l'aura" ?
Je précise : je ne pose pas la question par rapport aux opportunités que j'ai publiées ici - je connais les pratiques attendues pour une organisation telle que celle que je représente ; je pose la question d'une manière générale.
Je suis étonné que les règles convenues ne semblent pas s'appliquer ici - ça me semble être une forme de discrimination.
Et encore une fois : ça ne remet aucunement en cause l'intérêt de l'opportunité.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Si j'ai bien compris : OpenDNS (service fourni par Cisco) est sollicité pour faire du filtrage pour des questions de droit. OpenDNS ne veut pas s'embêter à mettre ce filtrage en place et préfère donc ne plus être utilisable du tout en France.
Cette lecture a été l'occasion de (re) découvrir l'existence du code HTTP 451 : « Unavailable For Legal Reasons ».
[^] # Re: logiciel de gestion de crêche
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message logiciel de gestion de réservations pour centre socio-culturel ?. Évalué à 3.
Est-ce que tu parles de Gertrude ? https://www.gertrude-logiciel.org/
Visiblement il est dispo en client lourd mais la version web est pas publiée.
Je sais pas si ça va répondre ; je vais jeter un coup d'œil
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 2.
Je ne dis pas ça. Je dis qu'avec certaines personnes, faire en sorte de travailler en équipe et d'avoir une visibilité sur l'avancement des tâches est plus facile en présentiel.
Tout le monde ne communique pas spontanément sur ses avancements, ses blocages et ça ne dépend pas que du management. Même quand tu prends le temps de comprendre pourquoi, de remonter le sujet, de faire parler les gens, de chercher des solutions, etc.
Je doute que Jeff Bezos fasse du micro-management à l'échelle d'une boîte qui compte plus de 1,5 millions de salariés.
Au sens premier de la définition du management (selon wikipedia : le management est la science sociale de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle du travail et des ressources ayant comme but d'atteindre un objectif.), je pense que Jeff Bezos est un bon manager. C'est pas forcément agréable / confortable / ce que tu veux, mais l'organisation des ressources pour atteindre un objectif, Amazon le fait très bien.
Après, tu peux ne pas adhérer. Je n'adhère pas. À algoo on fait du télétravail, on a des gens en full-remote, en "home office", etc. Il faut garder à l'esprit que ça ne marche pas aussi bien avec tout le monde, qu'il s'agisse des productifs ou des managers. Et non, ce n'est pas "juste une question de compétence du manager".
Mais on s'éloigne de mon intervention originale qui était que les gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail sont les premières qui devraient se bouger pour (ce qui signifie entre autres de convaincre les décideurs récalcitrants - et la meilleure manière de le faire c'est de leur parler avec des bénéfices qui leur parlent).
Aide toi et dieu t'aidera.
Et non, ça ne veut pas dire que tout repose sur leurs épaules.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 4. Dernière modification le 18 septembre 2024 à 15:31.
Ce que je dis c'est juste : si tu veux convaincre ton interlocuteur ou le faire "venir vers toi", c'est du bon sens de parler avec des arguments qui l'intéressent.
C'est valable pour le télétravail, c'est valable pour les RTT, les augmentations, la vente …
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: boycott des boites de m.rde?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 10.
Le modèle Amazon, ce n'est pas juste des grands hangars et des processus optimisés.
Amazon, c'est aussi les aides financières à l'installation de leurs sites, les frais de livraison non facturés,les camions qui tournent à vide, le brûlage des stocks, la précarisation du métier de livreur, les TMS des préparateurs de colis, la course à la performance des salariés des entrepôts, les conditions draconiennes pour être présent sur la boutique, les dark-pattern des interfaces utilisateur,les coups fourrés pour éviter la constitution de syndicats …
Il font des trucs bien aussi ; mais dire "Amazon c'est juste l'industrialisation de services qui étaient artisanaux et pas viables", c'est une vue très parcellaire de l'entreprise.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 5.
On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
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[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 4.
Je suis dubitatif. Certes, c'est moins la ruée vers le télétravail côté entreprises. Ça s'explique par différentes raisons plus ou moins saines (mais ça s'explique quand même bien).
Il y a quand même un certain nombre d'entreprises qui proposent du télétravail partiel ou total ; il faut chercher un peu.
Parmi les raisons qui ressortent régulièrement : les investissements immobiliers des entreprises, les abus des salariés, la difficulté à créer de la cohésion d'équipe …
Quand je vois les arguments des gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail (productivité individuelle, moins d'obligation de "socialiser" avec ses collègues, temps de trajets réduits) et que je mets en balance les enjeux et conséquences de l'autre côté de la barrière (productivité d'équipe, désolidarisation du projet d'entreprise, temps de déplacements aux frais de l'entreprise pour faire venir de temps en temps les collaborateurs distants), je ne suis pas choqué de la tendance.
Il y a des boîtes avec et des boîtes sans télétravail. Il y a des salariés qui savent télétravailler et d'autres qui ne savent pas télétravailler. Il faut chercher les bonnes "associations" et tout se passe bien.
J'avais publié un billet sur le sujet du télétravail vs présentiel en réaction aux trolls de linkedin. C'est pas juste une question d'individu "capable de télétravailler" ni de "petit chef" c'est une question de cohérence et de cohésion d'équipe.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Sway
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal KDE-Plasma, c'est fini pour moi. Évalué à 5.
Du coup je viens de jeter un coup d'oeil rapide à enlightenment (je suis utilisateur de XFCE). Je crois que je vais tester le remplacement complet : ça a l'air vraiment sympa enlightenment.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Consternant
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal les emails soit-disant gratuits. Évalué à 6.
Pour galae, c'est pas obligatoire. On demande une adresse email ou un numéro de téléphone pour pouvoir échanger en cas de problème. Mais c'est payant comme service (on travaille, on ne vend pas les données, il faut bien payer des salaires).
Si on devait proposer un service gratuit on demanderait très probablement une adresse email de secours, ne serait-ce que pour pouvoir renvoyer un mot de passe et limiter le support inutile du style : "j'ai perdu mon mot de passe, je peux plus accéder à mes emails, aidez-moi c'est super urgent !".
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 3.
Merci pour le retour.
Je pensais que SlowBrain faisait référence à la documentation historique sur laquelle nous venons de faire un travail de restructuration. Et effectivement, les liens du README principal étaient cassés (cas classique de "on vérifie tout sauf ce qui est le plus flagrant" ; et je n'étais pas sûr qu'on ait déjà publié la nouvelle structure).
J'ai corrigé les liens du README principal. La doc a été restructurée ces dernières semaines justement pour être plus lisible et orientée utilisateur (administrateur système).
Le déploiement à l'ancienne est intéressant car c'est lui qui t'assure que tu comprends ce qui se passe car tu es obligé de rentrer dans l'architecture du produit.
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[^] # Re: Mon avis à moi
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 2.
Très bon point. On cible les 2 aspects mais effectivement, celui qu'on a en tête est la communication entre membres de manière asynchrone : notifications non intrusives, résumés périodiques, etc.
À clarifier sur la prochaine version du site
Très bon point aussi :)
Merci pour cette idée. Est-ce que tu aurais des liens d'exemple à partager ? Je pense comprendre ce que tu évoques mais si tu as des exemples ça clarifiera ma compréhension.
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[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 2.
La pages découvrir Tracim décrit +/- les usages auxquels répond Tracim. Qu'aurais-tu attendu de + ? Une page qui décrit les fonctionnalités de manière exhaustive ?
(la question n'est pas naïve - je connais pas mal de points que l'on doit améliorer - mais c'est toujours mieux d'avoir un retour neutre qui identifiera mieux que moi les points qui sont vraiment les + problématiques)
Tracim « Home » n'est effectivement pas du tout détaillé et ça fait partie des améliorations prévues/à venir (je ne vais pas refaire l'historique de cette offre, mais je comprends l'incompréhension)
Sur le README de github, tu as un quickstart qui te permet de démarrer et tester Tracim en 3 commandes, littéralement ; et ça arrive même avant la doc qui est cassée.
Je comprends. Les impressions sont parfois trompeuses si j'en crois les retours que je lis à propos des migrations Nextcloud (mais la première impression reste la première impression, j'en conviens).
Sur ce point, je suis dubitatif. Copier/coller des fichiers nextcloud et éditer une config PHP ne me semble pas plus ouvert que lancer une image docker dont tu as les scripts de démarrage et qui te permet de refaire le processus à la main.
Déployer un logiciel qui utilise des mécanismes classiques du génie logiciel (notifications push en temps réel, tâches traitées en asynchrone, crons pré-définis, etc) embarque de fait une complexité accrue par rapport à un applicatif purement web. Cette complexité ne peut pas être ignorée. Soit ça passe par un déploiement pré-construit (une image docker, une VM), soit par une montée en compétences nécessaire pour comprendre les rouages, les interactions, etc.
Merci pour les retours, en tout cas, qui alimente ma/notre réflexion et le travail de mise à jour de notre site web qui va intervenir dans les semaines à venir.
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[^] # Re: Winner takes all
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 3.
Il est clair que c'est difficile … mais pas impossible. Notamment avec des fonctionnalités que Google ne propose pas.
On propose des choses que Google ne propose pas ; les notifications agrégées par exemple, le journal de bord, les kanbans, etc.
Mais ça reste difficile de concurrencer une solution qui coûte 0€ (c'est pas gratuit, mais ça ne coûte rien en monnaie), on est bien d'accord.
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[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 5.
Merci pour ce long commentaire.
Je vais répondre plus en détail (y compris au message que vous nous avez envoyé) ; en attendant, vous dites :
Pouvez-vous brièvement expliquer vos besoins ?
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[^] # Re: Un nouveau registrar qui monte malgré le silence des médias (sauf sur LinuxFR)
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Gandi, de plus en plus voleur ?. Évalué à 2.
Je découvre le site web (minimaliste mais fonctionnel contrairement à il y a qques jours). Je vais pouvoir faire mes demandes, nickel 👌
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[^] # Re: S'inspirer de popularity-contest
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 4.
Ces 2 idées sont clairement intéressantes.
Ce qu'on avait envisagé (mais qui n'existe pas aujourd'hui) c'est une notification intégrée pour les mises à jour. Ça permet indirectement de savoir combien de requêtes arrivent donc de se faire une idée du nombre d'instances (sans télémétrie)
L'idée de la notification annuelle est très intéressante (dans notre cas pour savoir que c'est utilisé, l'idée c'est pas d'aller chercher des dons). C'est d'autant plus intéressant que ça permettrait de suggérer un retour avec un petit formulaire donc un retour riche - comme ce que je cherche aujourd'hui (mais comme on n'a rien mis en place pour le moment, difficile de faire un état des lieux)
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[^] # Re: Bien
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Portugal: Résultats positifs après le test sur 1000 salariés de la semaine de 4 jours. Évalué à 4.
LDLC propose la semaine de 4 jours… Qui compte 32h donc "seulement" 8,6% de réduction de temps de travail.
La plupart des boîtes dont j'ai lu un retour d'expérience ne réduisent pas le temps de travail de 20%.
Il me semble que la majorité du temps la mise en application passe par une réduction de temps de travail globale, un temps de travail réparti sur 4 journées plus longues histoire de rester au même niveau de "production" (un peu moins de travail mais un peu plus de productivité).
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[^] # Re: 50H par semaine payé au smic 35H?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Grap recrute un.e technicien.ne informatique. Évalué à 4.
C'est plutôt subjectif. Cf. https://linuxfr.org/forums/general-petites-annonces/posts/software-heritage-recrute-un-nouveau-cto#comment-1962974
Je n'ai vu personne s'offusquer…
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# 2 poids 2 mesures ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Software Heritage recrute un nouveau CTO !. Évalué à 4.
Les annonces ne respectant pas les règles sont classiquement moinsées.
On n'a ici aucune information de rémunération, ni dans l'annonce en lien - ou alors j'ai mal lu (ce qui est possible).
Pourtant l'entrée est bien notée.
J'ai aucun problème avec cette annonce, ni avec le fait qu'on publie ou pas la rémunération. Je suis convaincu que c'est une super opportunité.
Je constate juste qu'une annonce postée ici est traditionnellement taclée si le salaire proposé n'est pas indiqué, mais là ce n'est pas le cas. 🤔
Du coup, Y-a-t-il des règles à respecter pour poster ici est-ce juste qu'il faut "avoir l'aura" ?
Je précise : je ne pose pas la question par rapport aux opportunités que j'ai publiées ici - je connais les pratiques attendues pour une organisation telle que celle que je représente ; je pose la question d'une manière générale.
Je suis étonné que les règles convenues ne semblent pas s'appliquer ici - ça me semble être une forme de discrimination.
Et encore une fois : ça ne remet aucunement en cause l'intérêt de l'opportunité.
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# Pour résumer...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Contraint de bloquer des noms de domaine, OpenDNS décide de quitter la France . Évalué à 10.
Si j'ai bien compris : OpenDNS (service fourni par Cisco) est sollicité pour faire du filtrage pour des questions de droit. OpenDNS ne veut pas s'embêter à mettre ce filtrage en place et préfère donc ne plus être utilisable du tout en France.
Cette lecture a été l'occasion de (re) découvrir l'existence du code HTTP 451 : « Unavailable For Legal Reasons ».
Le code 451 fait référence au roman Fahrenheit 451.
451°F est la température d'auto-inflammation du papier (232,8°C).
La plupart d'entre vous doit déjà savoir tout ça, les autres ne pourront plus l'ignorer ;)
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[^] # Re: "malgré son succès"
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Microsoft arrête le projet de centre de données sous-marin "Natick" malgré son succès. Évalué à 10.
Je dirais pas que c'est un échec Je dirais que cette expérience n'a pas marché. 🙄
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[^] # Re: Selon les bureaux...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche Plaidoyer pour des interfaces temps réels. Évalué à 2.
XFCE 4.16 - je suis sur Debian 11. Le gestionnaire de fichier c'est thunar 4.16.8.
C'est véloce généralement, mais à certains moments ça se met à laguer puis "pop", le navigateur disparaît :-o
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[^] # Re: Captation
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Journal bookmark - programme de Suritech le 03/07/2024. Évalué à 2.
C'est une bonne question. Je ne sais pas si on va le faire ; si on peut on le fera.
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[^] # Re: Selon les bureaux...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse à la dépêche Plaidoyer pour des interfaces temps réels. Évalué à 5.
Je fais partie de ces utilisateurs de XFCE4. C'est réactif, simple et ça fait juste le boulot.
Le seul hic, c'est l'explorateur de fichiers vraiment pas top (bugs, lags, plantages)
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[^] # Re: Une bonne question sans réponse pour le moment...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Pour ses dix ans, Proton transfère son destin dans une fondation . Évalué à 2.
Super, merci pour le lien. C'est super intéressant 👌
Ça me conforte dans ma vision 😢
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[^] # Re: Une bonne question sans réponse pour le moment...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Pour ses dix ans, Proton transfère son destin dans une fondation . Évalué à 4.
Tu peux nous en dire plus ?
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