On supervise le weekend et on intervient en cas de défaillance.
Mais on est en mode dégradé, comme la majorité des boîtes, même les plus grosses.
Ça reste beaucoup plus compliqué qu'en semaine car on n'a pas toute l'équipe dispo, tout le monde n'est pas là, etc.
Je serais vraiment intéressé de savoir la proportion de prod "gérée" hors horaires de bureau. Quand je dis géré, c'est "capable d'être remontée en cas de défaillance, quel que soit la couche qui est défaillante.
L'an dernier, quand les disques de nos serveurs scaleway sont tombés en panne progressivement à partir du mercredi, il a fallu 1 semaine pour avoir une vraie solution proposée par le fournisseur. Le weekend n'a été ni meilleur ni pire : on s'est débrouillé autrement, sans eux. Pourtant, sur le papier ils sont bien censés être bien plus réactifs que nous, avec des équipes d'intervention et de supervision 24/7/365.
Moi je trouve ça affreux, mais apparemment une opinion pas très populaire.
Ah ah ! Moi aussi, je n'aime pas ce principe : pourquoi payer un organisme intermédiaire pour que l'entreprise donner un peu plus d'argent aux salariés ?
C'est que c'est souvent vu comme un avantage ; c'est un bon calcul pour le salarié qui achète régulièrement des plats dans les boutiques de restauration locale.
C'est pas forcément le cas de tous à Algoo, mais comme il y en a, on a lancé le sujet et je verrai bien dans les prochains jours ce qui se décider :)
J'ai pas mal regardé le sujet et notamment ce que partage le patron de LDLC. Je pense qu'on n'est pas prêt à ça aujourd'hui. Déjà parce qu'on fait de la prod et donc qu'il faut être dispo 5 jours sur 7 et que ça se répartit grosso modo sur 2 personnes qui maîtrisent vraiment la prod donc c'est compliqué (et impossible en période de vacances) ; et en terme d'organisation on n'est pas assez rodés.
Pareil que ci-desssus : j'ai évoqué le sujet et laissé les salariés discuter ; on a d'autres discussions prévu et je vais bientôt voir se qui attire les gens.
les horaires flexibles. Pouvoir s'absenter une heure ou deux dans la journée sans demander à personne (mais en prévenant qu'on s'absente)
Ça n'est pas un sujet qu'on a mis sur la table car de fait c'est comme ça que ça se passe déjà. On a eu quelques ratés à une époque ; du moment que l'équipe est prévenue et que ça n'intervient pas à un moment stratégique / à la dernière minute "mis face au fait accompli", ça se gère bien.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Je sais pas si ce genre de feedback vous intéresse ; on verra bien la note que vous donnez au lien.
p.s : la mise en page des listes est un peu cassée (c'est connu) ; on n'est pas encore passé sur JFME et du coup on n'a pas priorisé le correctif (on fera d'une pierre 2 coups)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Je me doutais que j'allais me faire moinser avec mon commentaire trollesque :-p
Je vois plusieurs différences notables à commencer par les rémunérations versées aux salariés des deux structures, et en particulier du top-management :-D
Mais la vraie différence, je pense, c'est que l'image de marque Mozilla est très travaillée pour qu'on leur fasse confiance, car ils oeuvrent pour un internet libre - la preuve, c'est une fondation.
C'est une vraie différence et l'affaire évoquée ici en est la parfaite illustration : Mozilla a une posture "on oeuvre pour la vie privée" et en fait ne tient pas sa promesse.
Avec Tracim, à aucun moment on fait des promesses que l'on ne tient pas (ou alors je veux bien être mis face à mes contradictions).
Il y a un truc qui revient assez régulièrement dans l'imaginaire collectif :
c'est une association / fondation donc ils vont nous respecter, c'est forcément bien.
c'est une société donc ils vont essayer de faire un maximum de fric sur notre dos. c'est forcément des personnes vénales.
Je ne veux pas lutter contre ça : nous (algoo) on a vocation à gagner notre vie, et le statut que j'ai choisi à la création est une société commerciale et c'est la forme la plus appropriée pour le type d'activité que l'on a et pour le projet d'entreprise.
Mais c'est pas parce qu'on est une société (au sens juridique) qu'on gagne plus, ce n'est pas parce qu'on est une société (au sens juridique) qu'on est moins éthique / moins respectueux.
Le statut est juste un statut juridique.
Je vois de plus en plus cette démarche de promesse qui n'est finalement pas tenue. Des fondations, des associations, des logiciels "opensource" qui n'en ont que le vernis (mais c'est pas grave en vrai : une fois que le prospect a mordu à l'hameçon, il va acheter la version propriétaire / une fois que l'utilisateur a pris des habitudes, il ne va pas aller chercher une solution alternative) …
Et de nombreux libristes (comme les autres) tombent dans ces panneaux.
De nombreux libristes vont promouvoir des solutions open-core au lieu d'alternatives vraiment libres, et donc mécaniquement, le modèle "gagner sa vie en vendant du logiciel libre" est beaucoup plus compliqué que le modèle "gagner sa vie en vendant une version propriétaire mais en contribuant à une versin libre".
Dans cet exemple je parle d'entreprise, mais c'est un peu la même chose au niveau des fondations et associations : avec de grandes promesses on gagne l'attention et mécaniquement on fait de l'ombre aux alternatives qui "promettent moins" même si elles font plus.
Après, ça ne m'empêche pas d'utiliser Firefox et de trouver que "c'est le moins pire" mais je suis vraiment dubitatif sur le vrai fil rouge suivi de la fondation Mozilla. Une fois qu'on a un peu creusé le sujet de la gouvernance de la fondation, de la stratégie de revenus, des rémunérations, des plans de licenciement, de l'utilisation des dons, des produits testés puis jetés …
À mon sens, la vraie stratégie est très loin de l'image que l'on s'en fait d'une manière générale.
Autant les exemples Wikipedia, OpenStreetMap, LibreOffice et bien d'autres m'inspirent encore confiance, autant le cas de la fondation Mozilla me semble beaucoup, beaucoup, beaucoup plus ambigu.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
J'ai l'impression que Paheko c'est+ pour la gestion des adhésions mais moins pour des inscriptions à chaque activité, ni inscription/désinscription sur des temps de garderie
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Tu sembles dire que si tu n'as pas les personnes sous la main, alors c'est impossible pour toi de faire en sorte qu'ils avancent et d'avoir une visibilité sur leur travail.
Je ne dis pas ça. Je dis qu'avec certaines personnes, faire en sorte de travailler en équipe et d'avoir une visibilité sur l'avancement des tâches est plus facile en présentiel.
Tout le monde ne communique pas spontanément sur ses avancements, ses blocages et ça ne dépend pas que du management. Même quand tu prends le temps de comprendre pourquoi, de remonter le sujet, de faire parler les gens, de chercher des solutions, etc.
Tu peux considérer que c'est une forme efficace, mais pour moi, c'est un signe de mauvais management et même de micro-management.
Je doute que Jeff Bezos fasse du micro-management à l'échelle d'une boîte qui compte plus de 1,5 millions de salariés.
Au sens premier de la définition du management (selon wikipedia : le management est la science sociale de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle du travail et des ressources ayant comme but d'atteindre un objectif.), je pense que Jeff Bezos est un bon manager. C'est pas forcément agréable / confortable / ce que tu veux, mais l'organisation des ressources pour atteindre un objectif, Amazon le fait très bien.
Après, tu peux ne pas adhérer. Je n'adhère pas. À algoo on fait du télétravail, on a des gens en full-remote, en "home office", etc. Il faut garder à l'esprit que ça ne marche pas aussi bien avec tout le monde, qu'il s'agisse des productifs ou des managers. Et non, ce n'est pas "juste une question de compétence du manager".
Mais on s'éloigne de mon intervention originale qui était que les gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail sont les premières qui devraient se bouger pour (ce qui signifie entre autres de convaincre les décideurs récalcitrants - et la meilleure manière de le faire c'est de leur parler avec des bénéfices qui leur parlent).
Aide toi et dieu t'aidera.
Et non, ça ne veut pas dire que tout repose sur leurs épaules.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Ce que je dis c'est juste : si tu veux convaincre ton interlocuteur ou le faire "venir vers toi", c'est du bon sens de parler avec des arguments qui l'intéressent.
C'est valable pour le télétravail, c'est valable pour les RTT, les augmentations, la vente …
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Le modèle Amazon, ce n'est pas juste des grands hangars et des processus optimisés.
Amazon, c'est aussi les aides financières à l'installation de leurs sites, les frais de livraison non facturés,les camions qui tournent à vide, le brûlage des stocks, la précarisation du métier de livreur, les TMS des préparateurs de colis, la course à la performance des salariés des entrepôts, les conditions draconiennes pour être présent sur la boutique, les dark-pattern des interfaces utilisateur,les coups fourrés pour éviter la constitution de syndicats …
Il font des trucs bien aussi ; mais dire "Amazon c'est juste l'industrialisation de services qui étaient artisanaux et pas viables", c'est une vue très parcellaire de l'entreprise.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
désolidarisation du projet d'entreprise => […] mais surtout en vrai ça veut dire quoi ? en quoi on doit-être solidaire
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
tu peux me faire venir dans les locaux, ce n'est pas ça qui va me rendre solidaire de quoi que soit.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
je fais mon travail correctement parce que je n'ai aucun intérêt à mal le faire.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
il n'y aucune obligation de faire déplacer les gens.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
mais la plupart des gens que je connais en full remote (ainsi que moi-même) voit ça comme une corvée. D'ailleurs mon patron actuel ne le fait pas parce qu'il y a bien compris ça.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
le télétravail existe toujours, et certaines boîtes font toujours du "full remote" et c'est tant mieux.
si vous êtes convaincus que le télétravail serait meilleur pour votre organisation / équipe, parlez-en au management avec des arguments qui les intéressent eux. Dans le cas contraire ça n'apportera rien.
si vous voulez changer la vision de votre boîte par rapport au télétravail, réfléchissez-y à 2 fois : vous dépenserez probablement moins d'énergie et ça sera probablement moins frustrant en cherchant une boîte qui correspond déjà à vos aspirations. (c'est pas un jugement de pertinence, c'est juste de toute façon, une question d'inertie)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Quand je vois que parmi mes "pairs" dans l'informatique, seuls quelques profils "haut de gamme" d'ingés qui sortent par le haut du panier, triés sur le volet et convoités des grands groupes/ big4, et qu'ont connu moult expat's avant de revenir en france, qui bénéficient encore de 2 ou 3 jours de télétravail sous salariat ; toutes les nouvelles recrues depuis 2023 sont avec 1 jour maxi de télétravail chaque semaine, et pas systématique.
le télétravail a disparu depuis 2022, et aujourd'hui, hors cas exceptionnel, c'est terminé (les annonces n'en proposent que rarement)
Je suis dubitatif. Certes, c'est moins la ruée vers le télétravail côté entreprises. Ça s'explique par différentes raisons plus ou moins saines (mais ça s'explique quand même bien).
Il y a quand même un certain nombre d'entreprises qui proposent du télétravail partiel ou total ; il faut chercher un peu.
Parmi les raisons qui ressortent régulièrement : les investissements immobiliers des entreprises, les abus des salariés, la difficulté à créer de la cohésion d'équipe …
Quand je vois les arguments des gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail (productivité individuelle, moins d'obligation de "socialiser" avec ses collègues, temps de trajets réduits) et que je mets en balance les enjeux et conséquences de l'autre côté de la barrière (productivité d'équipe, désolidarisation du projet d'entreprise, temps de déplacements aux frais de l'entreprise pour faire venir de temps en temps les collaborateurs distants), je ne suis pas choqué de la tendance.
Il y a des boîtes avec et des boîtes sans télétravail. Il y a des salariés qui savent télétravailler et d'autres qui ne savent pas télétravailler. Il faut chercher les bonnes "associations" et tout se passe bien.
J'avais publié un billet sur le sujet du télétravail vs présentiel en réaction aux trolls de linkedin. C'est pas juste une question d'individu "capable de télétravailler" ni de "petit chef" c'est une question de cohérence et de cohésion d'équipe.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Du coup je viens de jeter un coup d'oeil rapide à enlightenment (je suis utilisateur de XFCE). Je crois que je vais tester le remplacement complet : ça a l'air vraiment sympa enlightenment.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Pour galae, c'est pas obligatoire. On demande une adresse email ou un numéro de téléphone pour pouvoir échanger en cas de problème. Mais c'est payant comme service (on travaille, on ne vend pas les données, il faut bien payer des salaires).
Si on devait proposer un service gratuit on demanderait très probablement une adresse email de secours, ne serait-ce que pour pouvoir renvoyer un mot de passe et limiter le support inutile du style : "j'ai perdu mon mot de passe, je peux plus accéder à mes emails, aidez-moi c'est super urgent !".
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Je pensais que SlowBrain faisait référence à la documentation historique sur laquelle nous venons de faire un travail de restructuration. Et effectivement, les liens du README principal étaient cassés (cas classique de "on vérifie tout sauf ce qui est le plus flagrant" ; et je n'étais pas sûr qu'on ait déjà publié la nouvelle structure).
J'ai corrigé les liens du README principal. La doc a été restructurée ces dernières semaines justement pour être plus lisible et orientée utilisateur (administrateur système).
J'aime bien le déploiement à l'ancienne, pour le meilleur et pour le pire.
Le déploiement à l'ancienne est intéressant car c'est lui qui t'assure que tu comprends ce qui se passe car tu es obligé de rentrer dans l'architecture du produit.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Logiciel de communication et collaboration d'équipe, pensé pour l’asynchrone
Je comprend deux choses derrière le mot asynchrone :
Prévu pour favoriser une communication entre membres d'une équipe de manière asynchrone : l'outil privilégie les écrits longs, ne donne pas de notifs à outrance, permet d'avoir des résumés périodiques (digest) de ce qu'il s'est passé pendant la journée ou demie-journée, pour limiter les interruptions.
Ou bien, comme un synonyme de mode déconnecté (ou offline). Donc qui permet les modifs quand on est dans une grotte et qui se resynchronise quand on revient à la lumière.
En regardant un peu dans la page derrière "Optimisez votre collaboration", on ne retrouve pas ce terme ou ces notions (ni "déconnecté"). Donc là, je ne sais toujours pas ce que signifie asynchrone dans ce contexte. Pourtant ça m'a clairement intrigué !
Très bon point. On cible les 2 aspects mais effectivement, celui qu'on a en tête est la communication entre membres de manière asynchrone : notifications non intrusives, résumés périodiques, etc.
À clarifier sur la prochaine version du site
La démo de la démo
Sur la démo, déjà c'est super d'avoir accès à une démo. Et ce serait un super complément d'avoir une présentation rapide et sans chichis en vidéo pour présenter les fonctionnalités. Un genre de visite guidée efficace, qui permette, en quelques minutes, de se dire "ok j'ai compris le principe" ou au contraire de pouvoir comprendre que ce n'est pas ce qu'on cherche comme solution. Car quand on se retrouve sur la démo, en toute autonomie, on peut passer à côté de la logique de l'outil, le lien entre les différents espaces, bref, ce qui fait l'intérêt d'une suite ou d'un produit intégré.
Très bon point aussi :)
Les fonctionnalités
Quand on se met à chercher un outil, on regarde plein de sites, on reçoit un max d'infos… Google Workspace, Office365, BaseCamp, etc… Et souvent je trouve qu'un truc pratique pourrait être d'avoir une infographie avec des bulles et des flèches qui permettent, d'un coup d’œil, de voir comment une donnée/un document (au centre de l'image) interagit avec les autres modules. Comme ça on voit l'ensemble des modules ensemble, et leurs relations.
Merci pour cette idée. Est-ce que tu aurais des liens d'exemple à partager ? Je pense comprendre ce que tu évoques mais si tu as des exemples ça clarifiera ma compréhension.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
Je ne connais pas «Tracim» et je suis donc parti voir le site dans l’idée de « pourquoi pas ».
Bon point, on voit que le style graphique est travaillé.
Mauvais point, après avoir parcouru les quelques pages du site, je reste toujours avec l’impression que je ne sais pas ce que fait l’outil.
La pages découvrir Tracim décrit +/- les usages auxquels répond Tracim. Qu'aurais-tu attendu de + ? Une page qui décrit les fonctionnalités de manière exhaustive ?
(la question n'est pas naïve - je connais pas mal de points que l'on doit améliorer - mais c'est toujours mieux d'avoir un retour neutre qui identifiera mieux que moi les points qui sont vraiment les + problématiques)
Je sais que l’offre « Cloud » est à 45€ mensuels (ce qui pour une association qui a 130€ de budget annuel est simplement inenvisageable), mais ne sais pas ce qui distingue cette version de l’offre « Home ».
Tracim « Home » n'est effectivement pas du tout détaillé et ça fait partie des améliorations prévues/à venir (je ne vais pas refaire l'historique de cette offre, mais je comprends l'incompréhension)
Allons voir GitHub.
Étant de ceux qui faisaient confiance à Gandi … la refonte de notre système d’information est en cours. Et nous avons même désigné deux « administrateurs systèmes » parmi nos membres (j’en fais partie).
Avec NextCloud, on prend à peu près n'importe quel hébergement LAMP mutualisé, on y colle les fichiers et ça fonctionne à peu près tout de suite.
Sur le README de github, tu as un quickstart qui te permet de démarrer et tester Tracim en 3 commandes, littéralement ; et ça arrive même avant la doc qui est cassée.
Avec Tracim … bah déjà, les liens vers la doc sont cassés. Alors oui, on les retrouve quand on va chercher à la main, mais il y a immédiatement une impression qui se dégage : Si je dois déjà jouer de la bidouille pour la documentation… ça va donner quoi sur le produit installé ?
Je comprends. Les impressions sont parfois trompeuses si j'en crois les retours que je lis à propos des migrations Nextcloud (mais la première impression reste la première impression, j'en conviens).
Après, reste le côté « lancez le script et fermez les yeux » qui ne me plait jamais vraiment. Même si je crois qu’ici, c'est plus « lancez les scripts ».
Sur ce point, je suis dubitatif. Copier/coller des fichiers nextcloud et éditer une config PHP ne me semble pas plus ouvert que lancer une image docker dont tu as les scripts de démarrage et qui te permet de refaire le processus à la main.
Déployer un logiciel qui utilise des mécanismes classiques du génie logiciel (notifications push en temps réel, tâches traitées en asynchrone, crons pré-définis, etc) embarque de fait une complexité accrue par rapport à un applicatif purement web. Cette complexité ne peut pas être ignorée. Soit ça passe par un déploiement pré-construit (une image docker, une VM), soit par une montée en compétences nécessaire pour comprendre les rouages, les interactions, etc.
Merci pour les retours, en tout cas, qui alimente ma/notre réflexion et le travail de mise à jour de notre site web qui va intervenir dans les semaines à venir.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
A moins d'avoir une volonté de ne pas utiliser Google et d'avoir des bénévoles capable de faire du technique ou un budget conséquent, c'est difficile d'être en concurrence.
Il est clair que c'est difficile … mais pas impossible. Notamment avec des fonctionnalités que Google ne propose pas.
On propose des choses que Google ne propose pas ; les notifications agrégées par exemple, le journal de bord, les kanbans, etc.
Mais ça reste difficile de concurrencer une solution qui coûte 0€ (c'est pas gratuit, mais ça ne coûte rien en monnaie), on est bien d'accord.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Semaines de 4,5 jours
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Le « build in public » Algoo de la semaine 38/2024. Évalué à 3.
On supervise le weekend et on intervient en cas de défaillance.
Mais on est en mode dégradé, comme la majorité des boîtes, même les plus grosses.
Ça reste beaucoup plus compliqué qu'en semaine car on n'a pas toute l'équipe dispo, tout le monde n'est pas là, etc.
Je serais vraiment intéressé de savoir la proportion de prod "gérée" hors horaires de bureau. Quand je dis géré, c'est "capable d'être remontée en cas de défaillance, quel que soit la couche qui est défaillante.
L'an dernier, quand les disques de nos serveurs scaleway sont tombés en panne progressivement à partir du mercredi, il a fallu 1 semaine pour avoir une vraie solution proposée par le fournisseur. Le weekend n'a été ni meilleur ni pire : on s'est débrouillé autrement, sans eux. Pourtant, sur le papier ils sont bien censés être bien plus réactifs que nous, avec des équipes d'intervention et de supervision 24/7/365.
Ça, c'est sûr le papier.
Ça renvoie à mon commentaire d'aujourd'hui : promesse vs réalité
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Mozilla n'oeuvre pas pour ses utilisateurs...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien L'ONG européenne Noyb porte plainte contre Mozilla au sujet de PPA. Évalué à 3.
C'est un bon exemple oui :)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Semaines de 4,5 jours
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Le « build in public » Algoo de la semaine 38/2024. Évalué à 2.
Du coup en moyenne vous faites vos 35h sur 4,5J ; comment vous faites pour les personnes à temps partiel (s'il y en a) ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Semaines de 4,5 jours
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Le « build in public » Algoo de la semaine 38/2024. Évalué à 4.
Ah ah ! Moi aussi, je n'aime pas ce principe : pourquoi payer un organisme intermédiaire pour que l'entreprise donner un peu plus d'argent aux salariés ?
C'est que c'est souvent vu comme un avantage ; c'est un bon calcul pour le salarié qui achète régulièrement des plats dans les boutiques de restauration locale.
C'est pas forcément le cas de tous à Algoo, mais comme il y en a, on a lancé le sujet et je verrai bien dans les prochains jours ce qui se décider :)
J'ai pas mal regardé le sujet et notamment ce que partage le patron de LDLC. Je pense qu'on n'est pas prêt à ça aujourd'hui. Déjà parce qu'on fait de la prod et donc qu'il faut être dispo 5 jours sur 7 et que ça se répartit grosso modo sur 2 personnes qui maîtrisent vraiment la prod donc c'est compliqué (et impossible en période de vacances) ; et en terme d'organisation on n'est pas assez rodés.
Pareil que ci-desssus : j'ai évoqué le sujet et laissé les salariés discuter ; on a d'autres discussions prévu et je vais bientôt voir se qui attire les gens.
Ça n'est pas un sujet qu'on a mis sur la table car de fait c'est comme ça que ça se passe déjà. On a eu quelques ratés à une époque ; du moment que l'équipe est prévenue et que ça n'intervient pas à un moment stratégique / à la dernière minute "mis face au fait accompli", ça se gère bien.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
# Est-ce que ça vous intéresse ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Le « build in public » Algoo de la semaine 38/2024. Évalué à 3.
On a décidé de publier régulièrement nos avancées, et en particulier (mais pas seulement) sur les sujets galae (email) et tracim (collab d'équipe).
Dans le build in public algoo de la semaine 37/2024 je parlais notamment du générateur de sites statiques JFME qui est un fork amical de JSSG dont jtremesay nous avait parlé en janvier dernier.
Je sais pas si ce genre de feedback vous intéresse ; on verra bien la note que vous donnez au lien.
p.s : la mise en page des listes est un peu cassée (c'est connu) ; on n'est pas encore passé sur JFME et du coup on n'a pas priorisé le correctif (on fera d'une pierre 2 coups)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Mozilla n'oeuvre pas pour ses utilisateurs...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien L'ONG européenne Noyb porte plainte contre Mozilla au sujet de PPA. Évalué à 6.
la blague était appelée avec mon commentaire ; peut-être de mauvais goût mais pas pire que le commentaire original :-D
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Mozilla n'oeuvre pas pour ses utilisateurs...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien L'ONG européenne Noyb porte plainte contre Mozilla au sujet de PPA. Évalué à 10.
Je me doutais que j'allais me faire moinser avec mon commentaire trollesque :-p
Je vois plusieurs différences notables à commencer par les rémunérations versées aux salariés des deux structures, et en particulier du top-management :-D
Mais la vraie différence, je pense, c'est que l'image de marque Mozilla est très travaillée pour qu'on leur fasse confiance, car ils oeuvrent pour un internet libre - la preuve, c'est une fondation.
C'est une vraie différence et l'affaire évoquée ici en est la parfaite illustration : Mozilla a une posture "on oeuvre pour la vie privée" et en fait ne tient pas sa promesse.
Avec Tracim, à aucun moment on fait des promesses que l'on ne tient pas (ou alors je veux bien être mis face à mes contradictions).
Il y a un truc qui revient assez régulièrement dans l'imaginaire collectif :
Je ne veux pas lutter contre ça : nous (algoo) on a vocation à gagner notre vie, et le statut que j'ai choisi à la création est une société commerciale et c'est la forme la plus appropriée pour le type d'activité que l'on a et pour le projet d'entreprise.
Mais c'est pas parce qu'on est une société (au sens juridique) qu'on gagne plus, ce n'est pas parce qu'on est une société (au sens juridique) qu'on est moins éthique / moins respectueux.
Le statut est juste un statut juridique.
Je vois de plus en plus cette démarche de promesse qui n'est finalement pas tenue. Des fondations, des associations, des logiciels "opensource" qui n'en ont que le vernis (mais c'est pas grave en vrai : une fois que le prospect a mordu à l'hameçon, il va acheter la version propriétaire / une fois que l'utilisateur a pris des habitudes, il ne va pas aller chercher une solution alternative) …
Et de nombreux libristes (comme les autres) tombent dans ces panneaux.
De nombreux libristes vont promouvoir des solutions open-core au lieu d'alternatives vraiment libres, et donc mécaniquement, le modèle "gagner sa vie en vendant du logiciel libre" est beaucoup plus compliqué que le modèle "gagner sa vie en vendant une version propriétaire mais en contribuant à une versin libre".
Dans cet exemple je parle d'entreprise, mais c'est un peu la même chose au niveau des fondations et associations : avec de grandes promesses on gagne l'attention et mécaniquement on fait de l'ombre aux alternatives qui "promettent moins" même si elles font plus.
Après, ça ne m'empêche pas d'utiliser Firefox et de trouver que "c'est le moins pire" mais je suis vraiment dubitatif sur le vrai fil rouge suivi de la fondation Mozilla. Une fois qu'on a un peu creusé le sujet de la gouvernance de la fondation, de la stratégie de revenus, des rémunérations, des plans de licenciement, de l'utilisation des dons, des produits testés puis jetés …
À mon sens, la vraie stratégie est très loin de l'image que l'on s'en fait d'une manière générale.
Autant les exemples Wikipedia, OpenStreetMap, LibreOffice et bien d'autres m'inspirent encore confiance, autant le cas de la fondation Mozilla me semble beaucoup, beaucoup, beaucoup plus ambigu.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
# Mozilla n'oeuvre pas pour ses utilisateurs...
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien L'ONG européenne Noyb porte plainte contre Mozilla au sujet de PPA. Évalué à -4.
Rappelle-toi : quand c'est gratuit, c'est que c'est toi le produit.
🙄
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Paheko ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message logiciel de gestion de réservations pour centre socio-culturel ?. Évalué à 2.
Ok. J'avais pas cette compréhension au premier coup d'œil. Je vais creuser. Merci 👍
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Paheko ?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message logiciel de gestion de réservations pour centre socio-culturel ?. Évalué à 3.
J'ai l'impression que Paheko c'est+ pour la gestion des adhésions mais moins pour des inscriptions à chaque activité, ni inscription/désinscription sur des temps de garderie
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: logiciel de gestion de crêche
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message logiciel de gestion de réservations pour centre socio-culturel ?. Évalué à 2.
J'ai re-regardé Noethys et c'est du python. Il y a 2 app : une "lourde" et un portail web écrit en flask.
Je vais creuser ça.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: logiciel de gestion de crêche
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message logiciel de gestion de réservations pour centre socio-culturel ?. Évalué à 3.
Est-ce que tu parles de Gertrude ? https://www.gertrude-logiciel.org/
Visiblement il est dispo en client lourd mais la version web est pas publiée.
Je sais pas si ça va répondre ; je vais jeter un coup d'œil
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 2.
Je ne dis pas ça. Je dis qu'avec certaines personnes, faire en sorte de travailler en équipe et d'avoir une visibilité sur l'avancement des tâches est plus facile en présentiel.
Tout le monde ne communique pas spontanément sur ses avancements, ses blocages et ça ne dépend pas que du management. Même quand tu prends le temps de comprendre pourquoi, de remonter le sujet, de faire parler les gens, de chercher des solutions, etc.
Je doute que Jeff Bezos fasse du micro-management à l'échelle d'une boîte qui compte plus de 1,5 millions de salariés.
Au sens premier de la définition du management (selon wikipedia : le management est la science sociale de la planification, de l'organisation, de la coordination et du contrôle du travail et des ressources ayant comme but d'atteindre un objectif.), je pense que Jeff Bezos est un bon manager. C'est pas forcément agréable / confortable / ce que tu veux, mais l'organisation des ressources pour atteindre un objectif, Amazon le fait très bien.
Après, tu peux ne pas adhérer. Je n'adhère pas. À algoo on fait du télétravail, on a des gens en full-remote, en "home office", etc. Il faut garder à l'esprit que ça ne marche pas aussi bien avec tout le monde, qu'il s'agisse des productifs ou des managers. Et non, ce n'est pas "juste une question de compétence du manager".
Mais on s'éloigne de mon intervention originale qui était que les gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail sont les premières qui devraient se bouger pour (ce qui signifie entre autres de convaincre les décideurs récalcitrants - et la meilleure manière de le faire c'est de leur parler avec des bénéfices qui leur parlent).
Aide toi et dieu t'aidera.
Et non, ça ne veut pas dire que tout repose sur leurs épaules.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 4. Dernière modification le 18 septembre 2024 à 15:31.
Ce que je dis c'est juste : si tu veux convaincre ton interlocuteur ou le faire "venir vers toi", c'est du bon sens de parler avec des arguments qui l'intéressent.
C'est valable pour le télétravail, c'est valable pour les RTT, les augmentations, la vente …
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: boycott des boites de m.rde?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 10.
Le modèle Amazon, ce n'est pas juste des grands hangars et des processus optimisés.
Amazon, c'est aussi les aides financières à l'installation de leurs sites, les frais de livraison non facturés,les camions qui tournent à vide, le brûlage des stocks, la précarisation du métier de livreur, les TMS des préparateurs de colis, la course à la performance des salariés des entrepôts, les conditions draconiennes pour être présent sur la boutique, les dark-pattern des interfaces utilisateur,les coups fourrés pour éviter la constitution de syndicats …
Il font des trucs bien aussi ; mais dire "Amazon c'est juste l'industrialisation de services qui étaient artisanaux et pas viables", c'est une vue très parcellaire de l'entreprise.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 5.
On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 4.
Je suis dubitatif. Certes, c'est moins la ruée vers le télétravail côté entreprises. Ça s'explique par différentes raisons plus ou moins saines (mais ça s'explique quand même bien).
Il y a quand même un certain nombre d'entreprises qui proposent du télétravail partiel ou total ; il faut chercher un peu.
Parmi les raisons qui ressortent régulièrement : les investissements immobiliers des entreprises, les abus des salariés, la difficulté à créer de la cohésion d'équipe …
Quand je vois les arguments des gens qui se plaignent qu'il n'y ait pas assez de télétravail (productivité individuelle, moins d'obligation de "socialiser" avec ses collègues, temps de trajets réduits) et que je mets en balance les enjeux et conséquences de l'autre côté de la barrière (productivité d'équipe, désolidarisation du projet d'entreprise, temps de déplacements aux frais de l'entreprise pour faire venir de temps en temps les collaborateurs distants), je ne suis pas choqué de la tendance.
Il y a des boîtes avec et des boîtes sans télétravail. Il y a des salariés qui savent télétravailler et d'autres qui ne savent pas télétravailler. Il faut chercher les bonnes "associations" et tout se passe bien.
J'avais publié un billet sur le sujet du télétravail vs présentiel en réaction aux trolls de linkedin. C'est pas juste une question d'individu "capable de télétravailler" ni de "petit chef" c'est une question de cohérence et de cohésion d'équipe.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Sway
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal KDE-Plasma, c'est fini pour moi. Évalué à 5.
Du coup je viens de jeter un coup d'oeil rapide à enlightenment (je suis utilisateur de XFCE). Je crois que je vais tester le remplacement complet : ça a l'air vraiment sympa enlightenment.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Consternant
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal les emails soit-disant gratuits. Évalué à 6.
Pour galae, c'est pas obligatoire. On demande une adresse email ou un numéro de téléphone pour pouvoir échanger en cas de problème. Mais c'est payant comme service (on travaille, on ne vend pas les données, il faut bien payer des salaires).
Si on devait proposer un service gratuit on demanderait très probablement une adresse email de secours, ne serait-ce que pour pouvoir renvoyer un mot de passe et limiter le support inutile du style : "j'ai perdu mon mot de passe, je peux plus accéder à mes emails, aidez-moi c'est super urgent !".
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 3.
Merci pour le retour.
Je pensais que SlowBrain faisait référence à la documentation historique sur laquelle nous venons de faire un travail de restructuration. Et effectivement, les liens du README principal étaient cassés (cas classique de "on vérifie tout sauf ce qui est le plus flagrant" ; et je n'étais pas sûr qu'on ait déjà publié la nouvelle structure).
J'ai corrigé les liens du README principal. La doc a été restructurée ces dernières semaines justement pour être plus lisible et orientée utilisateur (administrateur système).
Le déploiement à l'ancienne est intéressant car c'est lui qui t'assure que tu comprends ce qui se passe car tu es obligé de rentrer dans l'architecture du produit.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Mon avis à moi
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 2.
Très bon point. On cible les 2 aspects mais effectivement, celui qu'on a en tête est la communication entre membres de manière asynchrone : notifications non intrusives, résumés périodiques, etc.
À clarifier sur la prochaine version du site
Très bon point aussi :)
Merci pour cette idée. Est-ce que tu aurais des liens d'exemple à partager ? Je pense comprendre ce que tu évoques mais si tu as des exemples ça clarifiera ma compréhension.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 2.
La pages découvrir Tracim décrit +/- les usages auxquels répond Tracim. Qu'aurais-tu attendu de + ? Une page qui décrit les fonctionnalités de manière exhaustive ?
(la question n'est pas naïve - je connais pas mal de points que l'on doit améliorer - mais c'est toujours mieux d'avoir un retour neutre qui identifiera mieux que moi les points qui sont vraiment les + problématiques)
Tracim « Home » n'est effectivement pas du tout détaillé et ça fait partie des améliorations prévues/à venir (je ne vais pas refaire l'historique de cette offre, mais je comprends l'incompréhension)
Sur le README de github, tu as un quickstart qui te permet de démarrer et tester Tracim en 3 commandes, littéralement ; et ça arrive même avant la doc qui est cassée.
Je comprends. Les impressions sont parfois trompeuses si j'en crois les retours que je lis à propos des migrations Nextcloud (mais la première impression reste la première impression, j'en conviens).
Sur ce point, je suis dubitatif. Copier/coller des fichiers nextcloud et éditer une config PHP ne me semble pas plus ouvert que lancer une image docker dont tu as les scripts de démarrage et qui te permet de refaire le processus à la main.
Déployer un logiciel qui utilise des mécanismes classiques du génie logiciel (notifications push en temps réel, tâches traitées en asynchrone, crons pré-définis, etc) embarque de fait une complexité accrue par rapport à un applicatif purement web. Cette complexité ne peut pas être ignorée. Soit ça passe par un déploiement pré-construit (une image docker, une VM), soit par une montée en compétences nécessaire pour comprendre les rouages, les interactions, etc.
Merci pour les retours, en tout cas, qui alimente ma/notre réflexion et le travail de mise à jour de notre site web qui va intervenir dans les semaines à venir.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Winner takes all
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 3.
Il est clair que c'est difficile … mais pas impossible. Notamment avec des fonctionnalités que Google ne propose pas.
On propose des choses que Google ne propose pas ; les notifications agrégées par exemple, le journal de bord, les kanbans, etc.
Mais ça reste difficile de concurrencer une solution qui coûte 0€ (c'est pas gratuit, mais ça ne coûte rien en monnaie), on est bien d'accord.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Étudions avec un cas pratique
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Tracim a besoin de votre aide.. Évalué à 5.
Merci pour ce long commentaire.
Je vais répondre plus en détail (y compris au message que vous nous avez envoyé) ; en attendant, vous dites :
Pouvez-vous brièvement expliquer vos besoins ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Un nouveau registrar qui monte malgré le silence des médias (sauf sur LinuxFR)
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au message Gandi, de plus en plus voleur ?. Évalué à 2.
Je découvre le site web (minimaliste mais fonctionnel contrairement à il y a qques jours). Je vais pouvoir faire mes demandes, nickel 👌
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo