Psychofox a écrit 11237 commentaires

À mon avis le filigrane vaut peau de couille en 2025 face à la genAI.

on appelle cela de la stéganographie. Mais bon ce n'est pas non plus magique, l'information peut disparaitre au gré des algos de compressions par exemple donc seule une version non altérée offre toutes les garanties.

Bien entendu, c'est toujours pour nous protéger des quatre Cavaliers de l’Infocalypse : la pornographie infantile, le terrorisme, le blanchiment d’argent et la guerre contre certaines drogues.

Dans ce cas précis je crois que c'est une bête question fiscale. Si tu tentes de participer à plus de 2 vide-greniers par an, tu es considéré comme un professionel.

Tout est dans le titre: assurances, banques, fournisseurs internet…

RSS et Atom ne sont il me semble pas des standards qui évoluent. L'actuelle version de rss a été publiée par la rss advisory board en 2009.

À partir du moment où tu ne le sers pas depuis une ip publique mais sur ton réseau local (et via vpn quand tu es dehors), tout va bien tu vas pouvoir l'utiliser encore de nombreuses années.

Tout dépend de quel appli on parle mais utiliser firefox/fennec/ironfox avec quelques extensions permettent de limiter le tracking bien plus finement que si tu utilises la app de uber/airbnb/blablacar.

Je pense que c'est plutôt qu'il ressemble beaucoup à un crawler/bot.

Soit dit en passant je doute que facebook soit le meilleur vecteur pour faire la promotion d'un livre. Les gens ne l'utilisent plus que pour les petites annonces de nos jours et vont plutôt sur insta (même groupe), tiktok, X/Bluesky/Mastodon. Facebook est devenu le nouveau craiglist.

Sur une propriété? J'aimerais bien voir l'extrait de loi.

On est d'accord mais ça n'invalide pas le fait que ce n'est pas de la politique.

Je suis étonné que tu ne mentionnes pas 7digital et bleep.com qui vendent de la musique sans DRM depuis de
nombreuses années.

Je n'ai pas bien compris où est le préjudice dans le sens que la villa a été louée. C'est pas comme s'ils avaient sauté la barrière et squatté une propriété pour tourner un clip dans la piscine.

Ton erreur c'est de souscrire á l'idée qu'être raciste ou transphobe ça ne serait que de la politique.

Non c'est de la haine et de la haine qui mène aux pires atrocitées quand on la laisse gangréner nos sociétés.

Pour toi la démocratie est une secte?

J'aimais bien oui. Je ne les ai quitté que parce que Covid et télétravail oblige j'ai cherché et trouvé bien plus loin de ma zone geo originale et pu trouver des opportunités salariales bien au dessus, presque le double du salaire.

Mais j'ai une amie, une ex-collègue qui travaillait dans une autre équipe, qui ne l'avait pas vécu aussi bien et trouvait qu'il y avait beaucoup de bullshit dans les réu[1] Dans un sens on te dit que tout le monde est bien plus égal mais il y a toujours des gens qui sont des leaders naturelspar leur attitude et leur capacité à s'exprimer et mener les discussions.À côté d'autres sont bien plus passifs , préfèrent se laisser guider et/ou ont peur des confrontations et duels argumentaires. Si tu es plus réservé et qu'une personne qui a des idées qui ne te plaisent pas prends le dessus dans l'êquipe ça peut être mal vécu.

[1] une réu dans ce type d'orga commence en général par un tour de table où chacun peut éventuellement expliquer/évacuer ses frustrations/distractions du moment(perso ou pro) pour que ça ne perturbe pas la suite et en fin de réu un autre tour de table est fait pourque cvaque intervenant s'exprime sur son sentiment vis à vis de la réu: a t'elle servit? es-tu frustré par les décisions prises en commun, tu veux alerter quelqu'un sur le fait qu'il coupait la parole aux autres, tu veux t'excuser d'avoir élevé la voix, etc.

Un peu comme les textos de ton opérateur en somme?

J'ai vu ça ces 12 dernières années dans plusieurs boites:

• une pratiquant l'holacracy.

• une boite américaine avec des squads de developpement devops indépendantes les unes des autres.

• dans la boite où je travaille maintenant ils fonctionnent en Kanban mais ont essayé le scrum et ont décidé que ce n'était pas pour eux, ils ont choisi eux, pas la direction au dessus.

• dans une autre boîte où j'ai bossé, l'équipe avait adopté le scrumban après avoir testé SCRUM et kanban. La encore d'autres équipes étaient encore en SCRUM.

Dans les faits ça se comporte comment?

Ben si c'est mon travail justement.

Les tâches tu ne te les faits pas attribuer puisque c'est toi qui les créées, découpes et en estime l'effort nécessaire.

Le SCRUM c'est une méthode pour travailler en équipe afin que les différents membres se s'accordent sur chaque sprint/période de temps sur quoi ils vont bosser et quels livrables ils vont fournir.

Après chaque équipe décide comme elle veut, dans certains cas c'est décidé en début de sprint qui va s'attribuer quelle tâche, dans d'autres cas on pioche au fur et à mesure et dans certaines tâches plus ardues 2 voire 3 membres peuvent décider de le voir ensemble.

Le SCRUM c'est adopté et choisi par les équipes et pour les équipes, pas pour les managers.

Un truc que les gens font ici en andalousie dans les rues piétonnes et les patios qui ont une sortie à l'égout, c'est de poser des paillassons au dessus quand il ne pleut pas.

Il faut bien sûr penser à les enlever et les remettre quand il pleut mais ça vaut le coup de faire l'effort.

J'aurais dis géométrie plus que coup de bol.

Moi j'ai installé les moustiquaires amovible que tu fixes avec un velcro adhesif. C'est moche mais ça fonctionne.

1/4 d'heures de daily par jour et 3 réus tous les 15 jours ce n'est pas de la réunionite si on te laisse la paix le reste du temps.

Un jour j'irai vivre en théorie :) Car la bas tout se passe bien :)

Ce qu'il y a de sûr, c'est que le problème n'est pas forcément dans la méthode utilisé. C'est plus une question de culture d'entreprise, si le ratio cadre/ingés est défavorable, si on cultive les promesses intenables à ses clients, etc, etc.

J'ai l'impression qu'ici il y a une ignorance crasse de ce qu'est la méthode SCRUM.

Le principe du sprint c'est de découper le temps de travail en périodes courtes pour ne pas se perdre dans 20000 deadlines différentes et de faire un état des lieux et avoir l'opportunité de réétablir les priorités entre chaque période, trouver des pistes d'améliorations. On les adopte coe.on veut mais c'est à ça que servent toutes les cérémonies (planification, daily, revue et retrospective)/de la méthode SCRUM. C'est justement fait pour avoir l'opportunité de pouvoir prendre du recul.

Ça n'a rien à voir avec le fait de sprinter et tout faire vite en ne se concentrant que sur du code et en oubliant le reste.

La documentation tu la prends en compte dans l'effort nécessaire à effectuer une tâche. Il y a même des tâches dédiées à la recherche, les spikes, où le travail délivré est obtenir une information.

Et quoiqu'il en soit toute la partie veille techno que tu fais n'es pas forcément inclue dans le sprint. Si la politique de ta boite dit que tu peux dédier 10% ou 20% de ton temps de travail dans de la veille et de la formation, tu le prends en compte dans la planification de tes sprints pour ne pas êtee surchargé de tâches et d'avoir ce temps que tu peux consacrer.

Moi perso je préfère avoir un chef de projet qui sait qu'il va avoir les tâches A B C réalisée dans les 15 jours que de travailler en waterfall ou kanban et d'avoir tout le temps quelqu'un sur le dos et des priorités et deadlines qui changent tout le temps, ou de se rendre compte 6mois/1 an après que les specs et le cahier des charges était foireux et qu'on est bon pour tout refaire différemment.